文档介绍：煤矿经营管理制度编号 Our : HRLS / 介板沟山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司煤矿经营管理制度第一章目的第一条为了维护我矿正常的生产,创造更加和谐稳定的矿区环境, 全力保障煤矿财产和员工人为安全, 深入推进内部治安综合治理,依据《石楼介板沟煤矿治安处罚管理规定》结合我矿具体情况, 制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于介板沟煤矿属各单位,驻矿施工单位和所有员工及家属在辖区内违反本办法的社会人员及机动车输。第三章术语第三条煤矿经营指根据煤矿的资源状况和所处的市场竞争环境对我矿长期发展进行战略性规划和部署, 制定煤矿的运景目标和方针的略层次活动。第四章职责第四条调度室负责本制度的制定和监督实施,矿长及各科室负责人负责制度的落实。第五章管理内容第五条介板沟煤矿经营管理的肉容一、介板沟煤矿物资计划和供应管理: 1 、物资计划和供应管理;每年初根据本年度生产接续计划和生产任务结合生产工艺, 设备状况等上报公司年度材料费用和材料消耗定额的建议计划。 2 、材料消耗定客制度原则上不作调整,因各采掘专的实际地质条件和设备使用状况发生变化需要财整定额的, 各科队室以书面形式上报分管矿长,分管矿长审批,矿长签字后上报公司。 3 、申报计划应考虑合理的供货时间,电缆、钢丝绳等特殊材料应考虑不少于三个月的交货期, 因计划不及时影响生产的, 由申报科队室承担责任。 4 、物资计划必须注明统一的物资编吗,物资名称,规格型号生产厂家, 数量、单位, 需求时间, 无统一编码的物资单独列表, 注明物资所属种类, 需求计划应按物资和配件分表填列, 配件应列明主机型号,配件图号,主机生产,有物殊要求的在表内注明。 5 、各单位申报的物资需求计划中,物资单价在 2000 —— 1000 0 元的由分管矿长审批, 10000 元以上的由矿工批。 6 、不报计划,不供应物资,如有送报的公司不接受计划,影响生产责任自负。 7 、生产矿长负责对综掘队物资,调度室物资费用的日常管理和控制,机电矿长负责对机电队、运输队、机电科的日常管理和控制, 通风矿长负责对通风队材料的日常管理和控制, 调度室负责对日常生活用品的管理和控制。 8 、生产中突发急用的物资,应积极与相关业务科联系,平方百计保证矿井安全生产的需要。《二》物资验收管理 1. 机电矿长负责物资到矿后的验收装卸和保管, 并对到货的质量负责,提供质量合格物资(包括三证, MA 标志,技术资料等)验收或使用中出现产品质量问题, 保管人员应现场落实清楚, 做好台帐记录,并及时与公司联系,协同公司在规定时间内处理完毕。 2 、物资保管人员要有认真负责的敬业精神,熟悉物资验收标准严格执行物资验收入库管理办法的规定, 及时做好物资验收入库台帐记录。 3 、到矿物资和现质量不合格办理入库,罚保管员 100 — 500 元/ 次,情节严重的加重处理。 4 、无产品价格的、无规格型号或不清的、无生产厂名、厂址、无供货清单的、无产品合格证的、无 MA 标志及标志证号的、无防爆合格证的保管员一律不予验收。 5 、对不符合物资验收入库管理规定要求的矿物资保管员要及时向机电矿长汇报,并办理退换手续。 6 、从外矿借物资、配件、设备等必须到保管室办理入库登记手续,否则责任自负。 7 、材料、设备到矿后保管员要及时通知机电矿长,机电科长进行验收