文档介绍：北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.
绩效管理的渐进式联动优化
演讲人:孙波
绩效管理中的十大核心问题
问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;
问题二:绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用;
问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致绩效管理的核心目的不明确;
问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任;
问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导;
问题七:不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全;
问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引;
问题九:绩效管理成为奖金细分的手段;
问题十:绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯的成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥;
成功实施绩效管理的关键
建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点
解决方案:渐进式联动优化