文档介绍：第一章总则
一、目标
为达***尽其才、各尽其能目标，达成优良工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅,满足企业和职员个人发展需要，提升企业和职员个人关键竞争力，进而提升经营绩效，特制订本管理措施。
二、范围
适适用于企业全部职员。
三、基础标准
(1) 季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重标准。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。
(2）逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者，能够越级晋升。
(3）纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升，也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。
(4）能升能降标准。依据绩效考评结果，职员职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需含有条件：
（1）含有较高职位技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职员作表现及职业道德；
（4）含有很好适应性和潜力。
五、管理职责划分
人事部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业务运作，是职员晋升具体实施部门。各用人部门负责向企业推荐符合晋升条件职员；由职员主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章职员职业发展通道
职员职业发展路径包含纵向职级晋升和横向跨通道发展，经过纵横向发展，为职员提供更多可晋升和发展平台和机会。
一、纵向发展：纵向发展关键是指企业内部职级晋升路径。在上级职位出现空缺或职员个人能力取得较大提升时，企业结合职员本人能力特点和企业对人才需求情况，帮助职员计划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让职员享受更多参与决议制订权力，同时也需负担更多责任；专业技术人员能够沿项目管理或技术通道发展，可让职员含有更强独立性、更高专业能力，同时拥有更多从事专业活动资源。
二、横向发展：
职员除了在本岗位类别内根据岗位层级要求晋升外，对不一样岗位类别间，考虑到职员不一样发展意愿，企业也提供跨类别发展机会，关键以内部调配和内部竞聘方法进行晋升或调岗。
第三章职员职业发展管理
一、建立职员档案：人事部负责建立职员职业发展档案，并负责保管和立即更新。各部门经理为本部门职员职业发展教导人，假如职员转换部门或工作岗位，则新部门经理为教导人。职业发展档案包含职员职业发展计划表、职员培训需求、每次考评、培训统计等，作为对职业生涯计划调整依据。
二、制订职业发展意向：实施新职员和部门经理谈话制度。新职员入企业后三个月内，由所在部门经理负责和新职员谈话，专题是帮助新职员依据自己情况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新职员谈话制度实施情况。
三、个人技能评定：进行个人专长及技能评定。包含职员知识、技能、资格证书及职业爱好情况等内容，以备以后对照检验，不停完善，通常每两年填写一次，新职员转正后30天内填写。
四、职员培训需求调查：人事部每十二个月组织一次职员培训需求调查，职员需依据现在岗位职责及任职资格要求和个人职业发展计划，结合本身实际情况填写。人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考职员培训需求确定培训内容。
第四章职员晋升管理
第一节职员定岗基础条件
管理位、技术位和事务位等职位职员晋升必需坚持激励职员成长发展标准和符合企业晋升管理要求标准，晋升必需含有以下资格或条件：
1、在部门内担任低一级职务满十二个月以上；
2、整年季度考评成绩全部A等，且无其它违纪处罚统计；
3、本身能力、技能和对企业忠诚度等条件符合拟升迁岗位说明书列明任职资格条件；
4、有很好团体合作精神；
5、含有很好发展潜力和职业适应性。
职员晋级管理
职员晋级必需达成激励职员不停提升其职位胜任能力，以职业化职员队伍参与行业竞争为目标。树立有效培训和自我学****标杆，以资格标准牵引职员不停学****不停改善，保持企业连续性发展。晋级相关岗位标准要求见《岗位任职资格表》。
第三节职员晋升晋级方法
一、晋升时机
（1）依据企业经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充实内部人才贮备，行政人事部每十二个月组织一次职员晋升。
（2）职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：人事部依据企业战略计划及人员需求，定时公布拟新任领导者职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐适宜人选：
(1)推荐：由职员任职部门推荐，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人事部；
(2)自荐：由职员自荐,填写《职员晋升申请表》，经部门责任人、企业经理核查后交行政人事部。
3. 晋升考评