文档介绍：制度名短期生产计划管理制度电子文件编码 GLZD136 页码 3-1 第一条目的市场情况瞬息万变,企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上,还必须制订各种短期计划,以适应市场的变化,赢得竞争优势。第二条形式通常情况下,短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬(周) 生产计划三种形式。它们之间既有一定联系,保持了计划制订的连续性, 又有各自的特点。第三条季度生产计划管理 、决策基础上制定的,它是指导企业全年[下载自源吧]生产经营活动的纲领。 ,实际上是采取季度滚动的方法, 对年度生产计划在年中实行的具体调整。 ,年度生产计划力求稳定,不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业,一般是不存在计划滚动现象的。 ,才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测,年中滚动着眼于预测全年计划落实,年末滚动着眼于预测下年首季。 ,实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数,视实际需要而定,一般应与编制季度生产计划时一并进行。 ,为了保持企业生产的正常秩序和均衡性,年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时,以减少库存来满足需求;当需求稍低于最大生产量时,要增加库存来吸收多余产品。 7但是,物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定,一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时,才能考虑物资准备和在制品数量的变动。签发人责任人签名制度名短期生产计划管理制度电子文件编码 GLZD136 页码 3-2 第四条月度生产计划管理 1月度生产计划管理,要贯彻近细远粗的原则,采取月度滚动的方法。 ,及时反映合同增减变动的情况,灵活处理用户的临时急需,以满足市场需要。 、三个月下达产品产量,便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。 ,要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作,加强能力平衡和零件成套管理,严格控制生产环节的交接工作。 5要适当调节零件和在制品储备量,在不增加资金的前提下,略增毛坯储备量,压缩中间在制品,适当地保持一定的零件储备,这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动,顺利组织多品种生产。第五条旬(周