文档介绍：一、施工总体计划保障措施(一)保证工期的人员保证措施 1 抽调富有实践经验,又年富力强的技术、管理干部,建立精干、务实、高效的项目管理组织。 2 加强现场施工组织管理,作到指挥正确,控制得力,效率高、应变能力强,以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系, 决策重大施工问题, 确定重大施工方案, 分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时,采取有力的加快施工进度措施。 3 我单位全力以赴做好施工前的各项工作,使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,确保实现我方的承诺。 4 建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责, 严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律, 按设计要求施工。 5 深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩, 兑现奖罚, 充分调动全体职工的积极性。(二)保证工期的主要技术措施 1 精心安排施组,强化管理,在深入调查,吃透设计意图的基础上,编制实施性施工组织设计, 分级负责, 认真实施, 并在实践中不断优化, 施组的实现关键在强化管理上, 要高起点、高质量、严要求。 2 抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳产高产。 3 充分利用网络技术,搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前。施工时制定周密的网络计划, 牢牢抓住关键工序的管理与施工, 控制循环作业时间, 缩短工序转换和工序衔接时间, 提高施工效率; 对施工计划实行动态管理, 及时进行信息反馈, 不断把实际进度与计划相比较, 找差距, 找原因, 及时调整。同时, 进度计划安排充分考虑现场的各种因素, 进度安排留有余地。 4 优化施工方案,提高施工进度。 5 依靠科技进步。采用新技术、新工艺、新方法,对影响施工进度的施工技术难题,开展 QC 小组活动,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动,提高施工进度。 6 根据施工总进度的要求, 分别编制施工计划, 实施中对照检查, 查找差距, 分析原因, 完善管理,促进施工,确保控制目标按期实现。 7 按生产计划情况编制材料供应计划,做到超前订货加工,近期供货施工,并备有一定的库存量,保证工程物资供应。 8 在施工中用电脑进行信息管理。用电脑分析、处理施工数据、质量记录及相关报表, 选用决策数学模型,结合有关资料和外部信息,以实施施工管理的科学化。 9 密切与建设、监理、设计、勘察单位和地方政府的关系,同心协力为确保本工程建设的工期献计献策。 10 全面提高人员整体素质。加强技术培训, 提高施工人员的操作技术熟练程度, 项目经理部的骨干要深入学****项目管理知识, 规范操作行为, 同时抓好后勤保障工作, 一切为生产一线服务,关心职工的物质、文化生活,充分激发广大职工的生产积极性。二、主要分项工程施工方案和技术措施(一) 乔灌木栽植(工期 2011 年6月 30日----2011 年7月 20 日) 1 准备 选树(时间 2011 年6月 30日----2011 年7月 20 日) ——选择主干通直,树冠匀称, 造型美观、根系发达的树木, 观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤, 树形姿态优美、生长旺盛。 选择栽植时期(时间 2011 年6月 30日----2011 年7月 20 日) ——如若中标, 我单位将立即组织树木进行移植,同时为确保成活率, 选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。 挖掘、包装(时间 2011 年6月 30日----2011 年7月 20 日) ——起苗前在树冠叶面上喷洒水分蒸腾抑制剂,在挖掘时,尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包装方法: 先铲除根部浮土 10CM 左右, 从切根环状沟外侧稍远处开挖, 至垂直深度 80CM 处止, 然后采用双层网络法对土球进行包扎, 如遇土壤干旱, 则在挖掘数天前应灌水, 以免土球松散。吊放时, 确保吊机能力为大树总重量的 5 倍以上, 钢丝绳扎结, 主绳扎结于泥球中偏下部,辅绳扎结于主干上,辅绳主要起稳定作用,使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球, 可在接触部位之垫入木板, 钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬, 严防损伤树皮, 损裂泥球, 吊机司机必须服从地面人员的指挥, 慎起、缓转、轻放, 严禁晃动碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上,并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行,出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖,防止水分过量蒸发。 运输(时间 2011 年6月 30日----2011 年7月 20 日) ——树木装进汽车时,使树冠向着汽车尾部,土块靠近驾驶室,树干包上柔软材料放在木架或竹架上,用软绳扎紧,土块下垫一块木衬垫, 然后用木板将土球夹住或用