文档介绍：岗位责任制度
管理者代表工作职责
一、在公司总经理的领导下全面负责公司日常管理、部门协调工作，代表总经理
行使一切管理权利。
二、负责公司人事招聘、调动及工作安排。
三、负责相关国家行政管理机构的工作协调、沟通。
四、负责制定和完善公司管理制度，制定相关工作程序，及时处理日常工作中存
在的问题。
五、建立和制定员工工作考评制度，对各部门员工工作考评进行审核、监督。
六、负责公司的工作质量、生产质量、产品质量、工程安装质量的考核、检查、
督促及制度的落实，不断提高员工质量安全的意识。
七、落实安全责任，是安全质量的直接责任人，负责全公司的安全教育、安全制
度的落实。
八、协调好全公司各部门的之间工作关系，经常了解员工的思想动态，帮助解决
实际问题，搞好团结，共创文明单位。
车间主任工作职责
一、在管理者代表领导下开展日常工作。
二、负责组织安排生产，落实完成生产计划，严格按图纸要求生产，带领全体车
间员工按完成下达的生产任务，确保工程施工顺利开展。
三、组织车间人员认真落实质量安全的规章制度，严格执行操作规程。
四、提高产品质量，严格要求对车间进行检查、监督、整改，把质量当做头等大
事来抓。
五、负责生产上的技术革新，解决生产中的疑难问题。
六、做好各车间员工的思想工作。了解思想动态，团结一致完成各项工作任务。
工程部经理工作职责
一、在管理者代表领导下开展日常工作。
二、带领工程队认真贯彻落实规章制度，严格执行操作规程，统筹协调工程部日
常工作，按时完成公司下达的施工任务。
三、负责安排编制每天工程施工计划，组织、协调、落实施工工作。
四、组织施工员及各队长熟悉施工图纸，根据合同及图纸的要求及时跟踪，反馈
信息，熟悉路线，协调好甲方、施工队工作，保证工程队能顺利进场施工。
五、严格施工质量，做到勤检查、勤督促，发现问题及时整改，达不到验收标准
决不放过。
六、要求工程部人员深入施工第一线，抓安全、抓质量、抓制度落实，发现问题
及时解决。
七、合理调配车辆，保证工程施工的运输保障。
八、做好员工的思想工作，了解思想动态，发现问题及时向公司汇报。
施工员工作职责
一、在工程部经理领导下开展工作。
二、认真贯彻执行规章制度，严格要求工程队按操作规程施工，既是施工技术员、
安全员，又是质检员和监督员。
三、随时跟踪甲方的工作进度，掌握所需施工时间，熟悉施工图纸，清楚施工路
线和地址，了解信息，反馈信息，及时安排并协调好甲方、施工队工作，保证工
程队能顺利进场施工。
四、负责每月工程施工的计划及有关施工资料的收集与送达。
五、严格施工质量，做到技术上指导，质量安全上检查督促，发现问题及时整改。
六、坚持施工第一线，在抓质量安全的基础上，发现问题及时解决。
七、及时收取工程款，办理相关收款手续和工程结算。
质安部部长工作职责
一、在管理者代表领导下开展工作。
二、