文档介绍：内部管理制度系列内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
常规物业管理顾问工作内
容
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
常规物业管理顾问工作内容
General property management consultant job content
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
合作期限:共一年，由本物业首期入伙之日前二个月起计，
又分为前期筹备、集中入伙、装修搬迁和正常管理四个时期。
■前期筹备期
指一期物业入伙前，Z 海协助管理商从机构组建、人员
培训到为一期物业入伙做相应筹备的工作时期。
(一)在发展商需要对物业设施设备系统进行增加、减少
或改动时，协助发展商进行整改，并提供切实可行的方案和
解决办法，确保系统的稳定。
(二)协助管理商建立各专业管理模式、机构设置、拟定
人员编制:
、操作层人员定编方案;
岗位责任制。
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(三)协助管理商根据物业项目实际情况，测算物管成本，
提出物业管理收费标准，报当地政府物价部门审批。
;
;
;
;
。
(四)协助管理商选聘各专业物管工作人员(管理层和操作
层)组建工作队伍:
;
、::面试、实操考核。
，并协助做好培训
计划;
，并对规划实施进度、
落实情况等进行跟踪检查和指导;
;
;
;
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。
(五)协助管理商培训各专业物管工作人员(管理层和操作
层)，协助对各专业技术工人进行考核及资格等级的评定，以
确保人员素质。
(六)协助制定入伙交接验收标准及实施程序:
ISO9000 国际质量保证体系文件协助本物业管
理商制定验收标准。
。
。
"三通"及其它项目入伙必备目标方案。
、施工单位三
方面共同组成联合交接小组，并制定交接验收计划。
(七)提供设备移交、接管验收的全套程序、问题缺陷和
解决方案建议书样本及其它资料清单，协助管理商与发展商
之间各类专业设施设备的交接与验收工作(包括各专业工程
的竣工资料的交接工作等)。
(八)指导管理商对设备外观出现的缺陷进行整改，对维
修保养工作的程序等级进行划分，对运行中的设备进行节能
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改造以利于提高设备管理质量。