文档介绍：外贸风险管控风险管理风险管理又名危机管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理,而相对风险较低的事情则押后处理。与国外商接洽一、合作前期风险 ,充分考察其资信情况,防患于未然。 ,防止理解不到位,执行有偏差,造成缔约过失。为外商涉及采购方案二、成本管理风险。、汇率变动对成本的影响。 ,选择不同的价格条件进行成本预算。三、行市变化风险 ,合理预期。。。四、政策变动风险。。国内供应商管理我司推荐的供应商五、供应商资力风险、资格证书、相关生产能力证明。 ,包括资产规模、员工人数、在同行业中所处的位置、企业目前的生产能力。。 ,包括内部人事发生重大变更、资产重组、合并及分立。、是否有数额较大债务尚未清偿。 ,还是业务外包 OEM 。外商指定供应商签订合同六、合同风险 ,选择好的合作伙伴。、把关合同条款。 ,严格履行合同,严防与合同条款不一致的情况发生。、转嫁风险,严禁在合同中大包大揽。 ,严格掌控已签出合同的回传情况。 ,将非职务行为误认成职务行为。 ,要仔细审查委托权限及期限。 ,应向法律专家、会计师、资深的出口业务能手等咨询。 (外销合同一般约定为仲裁)。银行融资七、应收帐款风险。 ,要严格按照公司相关规定执行。 ,如 30% 的 (电汇)与 70% 的 (信用证) 相结合。 ,科学设计贷款方案。 (国内、国外)保持密切联系,把握客户动态。。、福费庭、出口信用保险,转嫁风险。八、票据风险 ,做到心中有数。。 ,立即拒绝接受。 ,不放货。 5. 严格审查开证行的资信情况,以免出现开证行故意找出“不符点”拒付,必要时可要求对信用证加具保兑。订单管理九、订单风险、不提供相关图纸或数据等材料的订单。 ,防止届时无法履行合同。、金额大的订单,最好做分批交货。 ,要对供货商进行跟踪。成品检验十、验收风险 ,验收结果必须经外商认可。 (方法)由外商确定。物流服务空运货代风险 1、作为货运代理人,尽量不出具我司提单。 ,一定要约定实际承运人对其自己行为负责。、预借提单、以保函换取清洁