文档介绍：绩效沟通会议纪要
绩效沟通会议纪要
1 / 3
绩效沟通会议纪要
项目名称： 高管访谈纪要
会议地点：
13F
小会议室
日期：2013 年
12
绩效沟通会议纪要
绩效沟通会议纪要
3 / 3
绩效沟通会议纪要
月
17-18
日
绩效沟通会议纪要
绩效沟通会议纪要
3 / 3
绩效沟通会议纪要
时间：
出席者： 熊烨 陈彦佼 李玉娟
与会者： 杨大铭 高薇 徐志琳 孝利利 赵富强 杨洪 杨讯 刘汉勋
会议内容： 1. 了解各部门营运状况； 2. 梳理各部门对绩效考核想法；
目标责任制事宜沟通
记录：陈彦佼
3. 高管
绩效沟通会议纪要
绩效沟通会议纪要
3 / 3
绩效沟通会议纪要
各负责人访谈内容汇总
内 容
跟 进
绩效沟通会议纪要
绩效沟通会议纪要
3 / 3
绩效沟通会议纪要
杨大铭：
对部门工作内容进行梳理， 确认各岗位承担的岗位职责， 提出因工作内容不同，对项目管理这块考核上定性指标的权重可能占
比更大，定量的技术指标占比客观但无法细化；
目前对各阶段的考核实施， 每个阶段需要工作过程中的工作记
录，会议纪要等；对进度计划及协调工作的安排及处理方式不清楚；
提出因项目内容原因， 各岗位都处于很紧缺状态， 同时对目前
成本的控制和成果的控制；
对高管责任制里面的相关系数理解不清晰，建议周五上午（）
与程总一起进行沟通。
绩效沟通会议纪要
绩效沟通会议纪要
3 / 3
绩效沟通会议纪要
高薇、徐志琳：
对高管责任制实施相关细则均不清楚，只简单了解“四六分成”，但对具体的细则，盈亏平衡点等均不了解；
徐志琳提出对目前的考核疑惑： a. 如何考核，推进的实施办法；
对人员考核的影响及客观数据提炼的方式方法；对成都福地目前的工作进行梳理并了解运营模式。
孝利利：
目前下属人员情况梳理、工作内容完善；
对目前公司提出考核的方式方法及衡量指标的沟通，认为有一大部分设计及重新沟通设计图等工作无法客观进行工作好坏的评
价，建议用“每日工作日志”的方法，进行周、月、季反馈，用工作内容来进行考核；