文档介绍：绩效考核职等职级方案
绩效考核职等职级方案
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绩效考核职等职级方案
绩
效
考
核
职
等
职
级
管理办法
目录
一：绩效考核管理办法
1、 总则
2、 考核组织和管理
3、 考核程序
4、 季度考核
5、 年度考核
6、 申诉及其处理
7、 附件
二： MP职等职级管理办法
1、 总则
2、 设定
3、 评定程序
4、 附件
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 适用范围
杭州钱塘大数据交易中心有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成 2 个职系，即管理职系 M级、技术职系 P 级。部门经理以上为 M级（包含部门经理），部门经理一下为 P 级。具体参考公司 MP职等职级管理办法。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各类人员。
第三条 考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条 考核原则
（一） 以提高员工绩效为导向；
（二） 定性与定量考核相结合；
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（三） 多角度考核；
（四） 公平、公正、公开。
第五条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）解除劳动关系；
（五）员工培训。
第二章 考核组织和管理
第六条 考核周期
考核分为试用期、季度考核、年度考核。其中试用期考核为入职满三月后十日内
完成，适用于试用期和实习期员工；季度考核于各季度结束后十日内完成，适用于基
层员工及中层管理；年度考核于次年一月二十日前完成，适用于公司全体员工。
第七条 考核职责划分
（一） 考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领
导考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责
作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：
1、制定考核原则、方针和政策；
2、拟定考核制度和考核工作计划；
3、组织协调各部门的考核工作；
4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
5、对各部门考核过程进行监督与检查；
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6、汇总统计考核评分结果；
7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
8、对各部门试用期、季度、年度考核工作情况进行通报；
9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
10、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动
等的依据；
（三）各部门经理 / 总监的职责
在考核工作中起主要作用的是各部门经理 / 总监，主要负责：
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；
5、负责所属员工的考核评分；
6、负责本部门员工考核等级的综合评定；
7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第三章 考核程序
第八条 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条 考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、周边同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。
第十条