文档介绍：家俱厂生产车间管理制度
一(总则
，确保生产车间各项工作顺利开展，结合本厂生产车间实际情况，特制订本制度。
。
二(人员管理
，按时上下班。不能出现迟到或早退等情况，迟到5分钟以内(含5分钟)罚款20元，早退1分钟罚款10元。下班前每个职员要将自己岗位上用电开关掉，没关一次罚款20元。
,尽职尽责做好本职员作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
,比如吃东西,聊天,听歌,离岗等行,吸烟要到厂指定区域。 为
，生产管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗。
,不管大小一经发觉,一律交总经办严厉处理。
,应按厂请假程序向各级主管申请,得到同意方可离开。
7. 职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立合适问候或有必需陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。
，由此而造成事故损失自行负担。
、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用具放在操作台或流水线上，违者按企业相关要求严厉处理。
、借阅资料要妥善保管，使用后立即归还所管理部门，而且保 证整齐，严禁涂改，注意安全和保密。
，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上元件必需捡起。不然,按企业相关要求给予处罚。
(除特殊情况经领导同意外)，若有此行为且经查实者，将给予解聘并扣发30天工资。
(不管公物或她人财产)者，不管价值多少一律交企业总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
《生产工艺》要求，推行自己职责、协调工作。
《生产工艺》要求严格控制，对出现异常情况，要查明原因，立即排除，使质量一直处于稳定受控状态。
“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产产品要做到自检，检验合格后，方能转入下工序，下工序对上工序产品进行检验，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防方法不制订不放过。
，做到不合格材料不投产、不合格半成品绝不流入下道工序。
“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显著、数量正确、处理立即。
, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定时检验工艺纪律实施情况。
、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件要求工艺参数、技术要求应严格遵守、认真实施，按要求进行检验，做好统计。
、半成品、附件进入车间后首优异行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，不然不得投入生产。
、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验判定，报请领导审批后主可用于生产。
、技术改善、新材料应用必需进行试验、判定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。
，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
、量具、工位器具，保持精度和良好技术状态。
、纪律、产品质量自检自纠工作。
四(作业管理
,依据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并确保质量。调配人员必需服从该班组长安排调遣，日常生产任务以外工作，也须服从生产经理和组长安排调遣，安排调遣须调配适当，不宜造成工作量悬殊。
,任何人不得随意更改,如在作业过程中发觉错误,应立即停止生产,并向责任人汇报研究处理。
，职员如违反作业要求，不管是有意或渎职使企业受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
、包装材料等不符合要求,有