文档介绍：行政人事部经理年终述职报告
行政人事部经理年终述职报告
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行政人事部经理年终述职报告
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的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、
智联招聘签订了招聘合同。 本月 22 号、23 号参加了山西人才网举办
的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对
太原本地专业人员就业情况有了一定了解。 相关岗位不需要即日上岗
的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招
聘用工管理。
除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职
人员情况登记造册。 做好人力资源储备及档案管理工作， 提高办公效
率。
2、薪资体系的建立
通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正
建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。 根据太原本地的薪资水平
状况制订了本公司的薪资体系， 使企业的薪酬水平与本地区同行业相
似规模的企业比较， 以及本地区同行业的市场平均薪酬水平， 以确保
企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
3、组织企业资质所需的证件
办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人
脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。
后勤保障工作
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1、办公环境秩序维护
对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用
电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态
进行巡视和检查 ;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关
闭电源。维护办公环境的正常秩序。
2、宿舍管理
为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并
置办相应的家具和设施， 为他们在生活上排忧解难， 使他们工作之余
有回家的感觉。
3、接待工作
热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成
员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。 坚持勤俭节约、
热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，
杜绝铺张浪费。
第二部分工作计划
行政管理工作
1、制度的推行实施
规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业
内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就
是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我
相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。
2、档案文书管理工作
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所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密
意识，不但对于查找历史数据受到影响， 而且会给企业造成不可估量
的损失。档案工作的管理对推动工作、 提高办公效率和质量起着重要
作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类
整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》 ，并按照执行。
人事管理工作
1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作
为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的