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办公室6S管理办法（工作制度，实施方案）
办公室 6S 管理办法 一、目的 为了提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象，特制定本制度。
二、简介 6S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以 S 开头，简称 6S。
6S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作****惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的****惯（认认真真地对待工作中的每一件 小事 、每一个细节。），养成遵守规定的****惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好****惯，养成文明礼貌的****惯。
三、名词解释和作用 6S 管理 由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1．整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，的都消除掉。
作用：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2．整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
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作用：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
作用：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁（SEIKETSU） 维持上面 3S 成果。
5．素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的****惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称****惯性）。
作用：培养有好****惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6．安全（SECURITY） 重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
作用：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
四、适用范围 本制度适用于办公室所有人员。
五、职责 1 1 、制度职责
由人事行政部编制。
2 2 、实施职责
由办公室各成员共同实施，相互监督，检查。
3 3 、实施结果
列入工资考核中。
4 4 、责任区域
个人责任区域：桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的 6S 工作； 公共责任区域：办公室公共走道、花、草、会议室、窗户。按照执勤表执行。
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六、6S 内容 1 1 、办公桌、椅子、台柜