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地铁运营线施工管理办法
篇2：建筑工程分包招标管理办法
建筑工程分包招标管理办法 本文关键词：分包，建筑工程，管理办法，招标
建筑工程分包招标管理办法 本文简介：，以合理低价选择合适的分包商，保障充分竞争，合理控制成本，维护公司的权益，制定本办法。：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。、择优中标原则：每次
建筑工程分包招标管理办法 本文内容：
君
华
集
团
班
组
劳
务
分
包
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招
标
管
理
办
法
目的
为规范集团在建项目工程分包招标，以合理低价选择合适的分包商，保障充分竞争，合理控制成本，维护公司的权益，制定本办法。
原则
：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。
、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具优势的单位中标。
：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。
：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
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：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。
：各项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、供应商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等。
招标小组是招标工作的执行机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：工程中心招标部、工程中心、班组信息部、运营部、质安委指派人员等。招标小组组长由工程中心副总担任。
A．会同班组信息部整理、编制《分包商名册》、进行分包商诚信评分。
B．全过程组织招标工作；发布招标公示、推荐分包商；编制、发放招标邀请；负责审查资信资料，组织考察；发放标书；组织投标答疑；接收标书；资信标评审；根据需要组织考察、谈判；组织定标会议；对内发布定标情况，发中标通知书；资料整理、归档、保存。
编制标底、编制招标清单、经济标评审。
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部门
程序
工程中心招标部
成本委预算部
工程中心
班组信息部
运营部
质安委
1
招标公示
发布招标公示
2
选择分包商
选择分包商，参与推荐，接受推荐
提供工程量
参与推荐
主导班组推荐工作
参与推荐
3
发招标邀请函
发送“招标邀请”
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参与并提出意见
参与并提出意见
4
资格预审、考察
负责审查资信资料，根据实际情况组织考察，填写《考察报告》，呈招标小组审查
根据实际情况参与考察
负责审查历史合作记录，根据实际情况参与考察
根据实际情况参与考察
参与并提出意见，根据实际情况参与考察
参与并提出意见，根据实际情况参与考察
5
编制招标文件
编制《招标文件》
编制《标底》、《招标清单》
提供技术资料、工期要求及其他要求
参与并提出意见
参与并提出意见
参与并提出意见
6
发标
发放《招标文件》
7
答疑