文档介绍：
琴行规章实用制度
考核的计划数一律以上级及主管部门批准或下达的计划数为依据。经济责任制考核由人力资源部负责。分管领导必须随时监
督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成
促销活动管理
总则
、目的
为规范促销活动策划程序，指导相关部门促销计划的制订与实施，保证公司整体销售目
标的达成，特制定本制度。
、适用范围
本制度适用于公司所有促销活动管理。
、职责
．琴行运营管理中心主管负责促销各门店的拟定、促销活动的监督以及评估工作。
．各门店负责促销计划的执行、促销效果的评估和信息收集工作。
．企划部门负责促销方案的拟定、道具的制作、促销效果的评估等工作。
4 条 促销工作实施原则。
．促销活动应多以回馈或答谢客户为主题， 以赢得客户好感， 提高客户对本公司品牌的忠诚度。
．促销活动应根据公司产品销售情况、 营销策略、 市场变化情况进行策划， 以保证促销效果。
．促销活动应分阶段进行，合理划定各次活动的时间间隔，以避免造成市场购买疲软。
促销计划制订
、信息收集与分析
琴行运营管理中心主管负责组织，各相关部门及门店负责提供相关市场信息，并进行分
析，主要包括以下内容：
1）客户和竞争对手情况。
2）公司资金周转情况。
3）公司库存情况及货物调配情况。
4）供应商营销策略。
5）新开门店拓展情况。
、促销策划会议
琴行运营管理中心主管不定期组织召开策划会议，共同讨论促销活动计划。
、年度促销计划编制
琴行运营管理中心每年年底负责制订下一年度的促销计划。
《促销计划》包括公司计划、门店计划，计划内容由以下构成：
1）促销活动目标。
2）促销活动主题。
3）促销活动主要内容。
4）促销活动时间、预算。
、年度促销计划审批
1）年度促销计划经琴行运营管理中心经理审核后，报分管副总审批。
2）修正后的年度促销计划审批通过后，由琴行云因管理中心存档。
促销活动管理
、促销活动现场管理
琴行云因管理中心主管负责安排专人进行现场管理，并在实施促销工作前做好以下几种
情况的应对措施。
1）顾客反应热烈，促销现场因人员过多而产生拥挤。
2）顾客反应冷淡，促销现场无人员旁观，出现冷场。
3）顾客因对促销活动的理解有偏差，出现现场争吵等情况。
4）遭遇竞争对手的对抗性促销。
、促销现场安保控制
、促销货物清点记录
促销活动结束后，琴行运营管理中心主管应安排各级促销人员对产品进行清点和核对，
检查内容包括以下 4 个方面。
1）清点当期产品销售数量及库存数量，并根据期初产品库存核对产品数量是否有误。篇三：六乐琴行规章制度
六乐琴行规章制度
收交费制度
分期收交费制度：
一期一收，一期一交，一期为十二节课，先交费后上课；收费标准：
初级 80 元 / 节，中级 100 元/ 节，高级为 120 元/ 节，每周一至两节课；课时标准：
每节课课时为国家标准课时 45 分钟，如超过 45 分钟但不超过 1 小时的算一节课。
注：如本琴行搞活动，按活动价收费。
吉他大课为一期十五节课， 300 元