文档介绍：成本管理制度
为了提高公司成本费用核算水平～控制成本费用支出～提高经济效益～结合公司实际情况～特制订本办法
一、适用范围
第一条 本制度适用于公司成本费用管理工作。
成本管理任务与职责分工 二、
第二条 成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内 容～必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核～反映企业生产经营成果～挖掘降低成本潜力～努力降低产品成本,
任务如下: 具体
1、 加强和完善成本和费用管理的基础工作,
2、 正确掌握成本和费用开支范围和标准～合理划分产品 成本界限,
3、 进行成本预测～参与生产经营决策～实行主要产品的 目标成本管理,
4、 编制先进可行的成本计划和增产节约计划～组织制订 降低成本的措施,
5、 分解成本和费用指标～控制生产耗费～落实成本管理
责任～实行分级归口管理,
6、 准确、及时核算产品成本～控制和监督成本计划和费 用预算执行情况～进行成本和费用分析,
7、 各级成本管理的责任承担者～都必须作到责任内容清 楚～职权范围明确～考核奖惩分明～贯彻责、权、利三结合。
第三条、职责分工
1、总经理:负责生产目标成本的审批。
2、财务经理:负责生产目标成本的审核,制定、完善公司成本管理制度～并领导落实,组织制定成本计划～并监督其落实情况。
3、财务部职责:负责公司成本费用核算,协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作,督促各部门落实成本管理制度。
4、成本费用发生部门:负责部门目标成本的分解工作,具体负责部门内部成本费用的控制,协助财务总监制定成本计划,具体落实目标成本和成本计划,负责记录部门成本费用相关信息。成本和费用管理的基础工作
三、成本管理
第四条 公司应在总经理和财务经理的领导下组织各职能部门～认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录与台账、计量验收、内部价格体系、内部经济核
算制。
第五条 定额管理
财务部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗～以及劳动 工时、设备利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等～都要制订先进、合理的定额～并定期进行检查、分析、考核和修订～在定额制订过程中应遵循以下原则:
1、要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求～同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状～使定额既先进又可行,
2、要保持定额相对稳定～以利调动职工积极性～使分析和 考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高～对已不适应的定额应适时地进行补充和修订,
3、要注意各种定额之间的内在联系～防止相互脱节～彼此矛盾的情况出现,
第六条 台账管理
四、 根据生产和管理的实际情况～建立、健全本单位的台
账,
库房的台账～应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料、物资验收入库单、出库单、采购申请单、退料单、物资盘点报告单等～并作好材料仓库台账的记账工作,
劳动工资方面的台账～应能反映职工人数、调动、考勤、工
资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项的实际发生情况,
设计及工艺方面的台账～应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的实际发生情况,
生产方面的台账～应能反映产品在生产中原材料投入至