文档介绍：丰田公司面试案例
丰田公司选拔筹划
丰田公司选拔筹划目就是招聘最先进有责任感员工,为此公司做出了极大努力。丰田公司招聘大体上可以提成6大阶段,前5个阶段招聘大概要持续5-6天。
丰田公司选拔筹划
第一阶段丰田公司普通会委托专业职业招聘机构,进行初步甑选。应聘人员普通会观看丰田公司工作环境和工作内容录像资料,同步理解丰田公司招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时录像可以使应聘人员对丰田公司详细工作状况有个概括理解,初步感受工作岗位规定,同步也是应聘人员自我评估和选取过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会依照应聘人员工作申请表和详细能力和经验做初步筛选。
丰田公司选拔筹划
第二阶段是评估员工技术知识和工作潜能。普通会规定员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题能力、学****能力和潜能以及职业兴趣兴趣。如果是技术岗位工作应聘人员,更加需要进行6个小时现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段应聘者关于资料转人到丰田公司。
丰田公司选拔筹划
第三阶段丰田公司接手关于招聘工作。本阶段重要是评价员工人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司评估中心参加一种4小时小组讨论,讨论过程由丰田公司招聘专家即时观测评估,比较典型小组讨论也许是应聘人员构成一种小组,讨论将来几年汽车重要特性是什么。实地问题解决可以考察应聘者洞察力、灵活性和创造力。同样在 第三阶段应聘者需要参加5个小时实际汽车生产线模仿操作。在模仿过程中,应聘人员需要构成项目小组,承担起筹划和管理职能,例如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、筹划管理、生产过程等一系列生产考虑因素有效运用。
丰田公司选拔筹划
第四阶段应聘人员需要参加一种1小时集体面试,分别向丰田招聘专家谈论自己获得过成就,这样可以使丰田招聘专家更加全面地理解应聘人员兴趣和兴趣,她们以什么为荣,什么样事业才干使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯筹划。在此阶段也可以进一步理解员工小组互动能力。
丰田公司选拔筹划
通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录取,但是员工需要参加第5阶段一种25小时全面身体检查。理解员工身体普通状况,和特别状况,如酣酒、药物滥用问题。
最后在第6阶段,新员工需要接受6个月工作体现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观测、督导等方面严密关注和培训。
构造化面试题库
如下问题仅限于测试个性倾向和普通通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
构造化面试题库
一、简朴寒暄
1、□您怎么过来？交通还以便吧!
2、□从(待 定)到惠州要多长时间？路途辛苦吗？
3、□此前来过惠州吗？对这里印象如何，跟你所在都市有何不同感受？
4、□这几天(或这边)天气较( 待定 )，您还能适应吧!
5、□您来自来哪里？(简朴与面试者聊聊她出身地特点)
构造化面试题库
二、观或听：
1、衣着整洁度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作
4、口头禅、礼貌用语等
构造化面试题库
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
1、口请您先用3-5分钟左右时间简介一下自己吧!
2、口您先说说您近来服务这家公司(由简历而定)基本状况吧(规模、产品、市场)!
3、口您在当前工作岗位中重要有哪些工作