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一、施工准备及现场组织结构管理
1现场准备
，准备设置施工围墙，使得施工基地及周围分开隔离，做到封闭施工。
，进行复核，建立施工控制网，对工程初步定位。
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，做好场内布置工作；搭设砼搅拌站，钢筋、木工加工棚，临时供电、供水管线敷设，搭设临时设施，场内施工道路和场内排水工作。
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2技术准备
，进行图纸自审和会审，施工人员心中有底。
，组织施工人员进行学习。
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，各种加工半成品技术资料的准备和计划审请。
对特工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
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3组织准备
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建立工地领导机构；
选择精干的工作班组；
集结施工力量，组织劳动力进场；
做好职工入场教育等工作。
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建立工地领导机构；
选择精干的工作班组；
集结施工力量，组织劳动力进场；
做好职工入场教育等工作。
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原材料进场；
构配件和制品加工准备；
施工机具准备。
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材料加工和订货；
施工机具租赁或订货；
同甲方协调甲供材料；
做好劳务安排，签订劳务用工合同；
联系外界有关部门。
4建立工程项目管理机构
为保证对本工程管理顺利进行，根据该工程特点及规模，我公司将由宁波公司职能科室中组织该工程领导指挥中心，保证本工程各种机械设备、周转资金、人员配备协调统一，及地到位。
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项 目 经 理
安装副经理
生产副经理
项目工程师
核算财务科科
材料供应科科
综合办公室
质量安全科
施工技术科科
机械设备科科
装饰班
水电班
电施班
机施班
架子班
砼工班
钢筋班
泥工班
木工班
5工程管理组织措施
我公司将对所承建的项目严格遵守宁波市有关“建筑工程管理条例”，加强施工和安全管理。
建立严格的职能管理规章制度，制定管理人员和作业班岗位现任制。
工程施工管理过程中，及时协调平衡解决各种矛盾，并保证施工秩序正常，确保工程进度和质量保证。
根据分部分项工程特点，合理布置和使用劳动力，技术、物资、人力、机械和组织等全面为施工创造必要条件，有步骤地分段进行，贯穿到整处工程的始终。
保证严格按业主及监理确认的施工技术方案进行施工，并无条件的接受业主和工程监理部门的监督管理。
强化计划管理，项目部应按施工组织设计中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。
强化计量管理：加强对计量的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确无误，保质保量。
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组织流水施工：该工程工期紧，劳动力要求量大，必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率。
分阶段组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建及安装的协调工作。
10）专业队内建立TQC小组，再由各组长及业务骨干成立中心小组不定期开展活动，针对施工中出现的质量、安全、速度、成本方面难题献策攻关。
11）加强合同管理：特别是项目部及专业队，项目部及公司业务科，项目经理及公司。
6施工协调管理
一旦我们中标，我们立即和建设单位积极配合做好前期准备工作。
2）在施工过程中，坚持每星期的例会，同甲方共同解决内外各种问题。
3）积极配合甲方做好本次招标不包括的总体保证，设备安装等工程。
如果我们中标，我们即及设计公司联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
主持施工图会审，协助建设单位会同建筑师，监理部门提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况，按建筑师、监理的要求及时处理，并会同发包方、建筑师、施工方，按照总体进度及整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。
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根据建设单位指令，组织设计方参及设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和订货，并按公司ISO9002标准制定材料采购计划，由建设单位、设计单位、监理公司核定签字生效，所有设备、卫生洁具必须具有出厂合格证。
在施工过程中，严格按照以发包方及监理师批准的施工组织设计进行施工的质量管理。在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，