文档介绍：高绩效团队建设与管理
问题点 丨Question
为什么您聪明睿智，工作起来上面不认可，下面不支持？
为什么您专业能力很强，您的团队却经常业绩不佳？
为什么您只要给下属安排工作，下属就“讨价还价”？
为什么您可以做个人成绩大英雄，却做不了团队领袖？
为什么您经常认真教育下属，业绩却不是自己要想要的结果？
为什么您能力超强，面对强势下属自信心却不强？
怎么样让团队跟随自己共同同心奋斗？
怎么样让团队业绩创新高？
怎么样让团队成员主动献策分忧？
怎样成为让自己优秀的受欢迎的管理者？
高绩效团队建设与管理内容纲要
1、高绩效团队定义；
2、团队发展阶段与三个层面的角色定位；
3、团队的四性特征；
4、团队领导人的标准与管理者的任务；
5、团队的领导模式决定团队的生命力；
6、团队的执行力；
7、团队的文化建设；
一、高绩效团队的定义
1、团队的定义
2、群体的定义
3、团队的类型
二、团队的发展阶段及三层面角色定位
高产期
稳定期
动荡期
成立期
三、高效团队的四性特征
1、自主性 2、思考性
3、协作性 4、团队的狼性
四、团队领导人的角色标准及管理者的任务
一高 二强 三多 四稳
五、团队的领导模式决定团队的生命力
1、营造好的工作氛围
2、关心员工工作进步
3、帮助员工产生绩效
4、安全的上下级关系
5、表扬团队里的感动故事
6、有效的批评艺术，对不同类型的员工进行不同的激励
六、团队的执行力
1、团队执行力现状分析
2、执行力的三大特质
3、执行力的四化标准
七、团队的文化建设
1、团队的口号 2、团队的自我激
励
三心 三足 三商
五事