文档介绍：（KPI 绩效考核）品管部绩
效考核指标
三、品管部绩效考核指标
品 管 部 经 理 绩 效 考 核 指 标
1、品管部经理 KPI 指标表
指 标 权重
KPI KPI 说明 计算方法 信息来源 考核目的
编号 (100%)
季度工作完成情况，包括
见计算方 本岗位提交 总结和分析本阶段的计划和工作，对下壹阶
1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果 30
法说明表 方案 段的工作做设想和建议
等方面的综合评价
见计算方 总结和分析本季度的配方管理工作，提出改
2 季度配方工作方案评价 见季度配方工作方案 30 工作方案
法说明表 进配方和配方管理工作的建议和设想
季度品质管理工作方案 见计算方 总结和分析本季度的品质管理工作，提出改
3 见季度品质管理工作方案 20 工作方案
评价 法说明表 进品质管理的建议和设想
关联部门
见部门满意度调查表和子 评价，人 提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协
4 内部满意度 20 人力资源部
公司满意度调查表 力资源部 作
汇总
2、品管部经理 KPI 指标计算方法说明表
指标壹：季度工作评价
KPI 指标评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
季度部门工作和子公司品管工作总结 40
下季度工作计划以及工作重点 30
工作改进建议 30
总计