文档介绍：（人力资源规划）2020 年人
力资源规划大纲
人力资源规划大纲
人力资源规划又称人力资源计划（Human Resource Planning）。它是企业计
划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业
整体人力资源管理的效率。
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念
1、含义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变化
中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的计
划及策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求。
2、目标：满足企业组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质
量、层次和结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，最大
限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。
二、人力资源规划的必要性

在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且
在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导
人力资源管理活动，因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。基于
以下考虑，我们可以认识到计划的必要性。
 企业组织中经常会出现岗位空缺的现象；
 在流动率比较高的情况下，企业的人力资源管理部门就必须在很短的时间内匆忙
地招聘大量的新员工，这很容易导致录用标准的下降；
 企业的运行要求相对地稳定有序，这也就要求劳动力水平的相对稳定；
 企业的发展，也需要对各岗位人员的及时输入流出；
三、人力资源规划的种类和内容
1、从规划的时间期限上，人力资源管理规划可分为三种：短期规划、长期规划和中
期规划。
2、从规划的范围上，可分为总体规划和各项业务计划。
人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施
步骤和总预算的安排。
人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、培训计划、工
资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。
这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都有目标、任务、
政策、步骤及预算部分构成。这些业务计划的结果应当能够保证人力资源总规划目
标的实现。
表人力资源规划及其各项业务计划
计划类别目标政策预算
总目标：绩效、人力资
基本政策：如扩大、收缩总预算：
总规划源总量、素质、员工满
改革、稳定 ***万元
意度
类型、数量对人力资源人员标准、人员来源、起招聘、选拔费用：
人员补充计划
结构及绩效的改善等点待遇等 **万元
部门编制、人力资源结按使用规模、类
任职条件、岗位轮换、范
人员使用计划构优化、绩效改善、岗别及人员状况
围及时间
位轮换决定工资、福利
后备人员数量保持、改选拔标准、资格、试用期、
人员接替与晋岗位变化引起
善人员结构、提高绩效提升比例、未提升人员安
升计划