文档介绍：（人力资源知识）第三章人
力资源计划
第三章人力资源计划
主题：1、什么是人力资源计划
2、人力资源计划予测
3、人力资源计划供需平衡
4、人力资源计划制定和执行
阅读：●主要参考书中的 9、l0、1l、12、l5
●某公司人力资源部编写的 2000 年度
人力资源管理计划实例
案例：
2、“人才楼”为何人去楼空？
3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业：针对案例 3：●老冯于编制人力资料计划
时要考虑哪些情况和因素？●他该制定
壹项什么样的招工方案？●于预测公司
人力资源时，他能采用哪些技术？
第壹节人力资源计划概述
壹、什么是人力资源计划（HRP）
l、定义：所谓人力资源计划，就是科
学地予测、分析组织于变化的环境中的人
力资源需求和供给情况，制定必要的政策
和措施以确保组织于需要的时间和岗位上
获得所需要的人力资源（数量、质量和结
构）的过程。
●三层含义：1、2、3
2、制定计划须注意的三条原则。
二、人力资源计划的内容
1、 人员补充计划
（针对企业人员需求招聘和选拔新员工到企业来的过程）
●自然减员；技术革新；离职现象；
规模扩大等。
2、 人员发展计划
(针对企业内部员工的计划，是通过改变现有员工的能力
和技能，提高员工整体素质达到员工和企业共同成长和
发展的规计划)
●晋升计划；平调计划；培训计划。
●企业 HRP 和员工发展的关系
(参见《陈锷》书 P48 图 2-1)
附录:人力资源计划的内容模型
(见《赵曙明》书 p64)
计划 目标 政策 步骤 预算
类型
总计 总目标（绩效、基本政策（如 总 体 步 总预算（万元）
划 人力总数、职 扩大、 骤
工满意度等） 收缩、改革、
稳定等）
人员 类型、数量、 录用标准、人 拟 定 标 招聘、挑选费
补充 对 人 力 结 构 员来源、起点 准（X月） 用（XX 万元）
计划 及 绩 效 的 改 待遇等 广 告 宣
善等 传（X月）
考试（X
月）
录用（X
月）
人员 部门编制、人 任职条件、职 略 按使用规模、
使用 力 结 构 优 化 务轮换范围及 类 别 及 人 员
计划 及绩效改善， 时间 情 况 决 定 的
职 务 轮 换 制 工资、福利预
度等 算等
人才 后 备 人 才 数 选拔标准、资 略 职 务 变 动 引
接替 量保持、提高 格、使用期、 起 的 工 薪 变
及提 人 才 结 构 及 提升比例、未 化
升计 绩效目标等 提升资深人员
划 安置
教育 素 质 及 绩 效 培训时间的保 略 教 育 培 训 总
培训 改善、培训类 证、培训效果 投入、脱产学
计划 型数量、提高 的 保 证 (如 待 ****带 来 的 损
新人力、转变 遇、考核、使 失等
态 度 及 作 风 用等)
等
评价 人 才 流 失 降 激励重点、工 略 增加工资、奖
及激 低、士气绩效 资政策、奖励 金额等
励计 水平改进等 政策、反馈等
划
劳动