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白马园区生物农业孵化器楼前绿化景观
改造工程
施
工
组
织
设
计
二O一三 年十一月十三日
第一章 综合说明及编制依据
一、综合说明
关于白马园区生物农业孵化器楼前绿化景观改造工程，我公司在充分理解招标文件各项条款的要求基础上，就该项目投标编制施工组织及施工部署、施工总平面布置、施工方法及主要技术措施、工程质量保证措施、主要施工机械设备配备及其进场计划、安排计划、施工进度计划及工期保证措施、安全生产技术组织措施、文明施工技术组织措施、扬尘治理措施等技术措施。
二、施工组织设计编制依据
、园林工程施工验收规范、规程及验评标准
三、施工组织设计编制原则
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，确保工程质量等级达到优良。
、合理的安排施工工艺及施工进度，保证工程顺利完工。
，搞好文明施工，树立企业良好形象。
、重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法，保证质量、工期、安全、文明施工的技术措施。
、标准施工，建造顾客满意工程。
，坚持合理的施工程序和施工顺序。
、工程网络计划技术和现代管理，组织有节奏、均衡和连续地施工。
，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件、提高劳动生产率。
，科学的确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。
，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。
第二章 工 程 概 况
工程名称：孵化器楼前绿化景观改造工程
（1）建设地点：白马集镇
招标人：白马园区生物农业孵化器楼前绿化景观改造
（2）承包方式：包工包料
工程质量要求达到优良，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。
（1）工期：30个日历天
第三章 总体施工组织布署及规划
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一、管理目标
质量目标:满足设计及工程质量验收优良标准。
安全目标:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。
工期目标:采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，确保在 30天内竣工。
二、施工总体思路及工作安排
任务划分
项目经理部按专业分施工队。各施工队按总体施工进度计划和各项管理要求组织施工，服从项目部统一协调，按时完成各项指标。
工作协调
每周一召开工程例会，协调各施工队有关事宜。
项目部根据施工合同制订月度及周进度计划，并转发给各施工队，每日下午5点组织召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
三、施工组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、技术总工和项目副经理三名，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
四、施工准备
开工技术准备
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全体技术人员按专业分工认真研读施工图纸、了解设计意图，作好图纸会审、各工序技术、质量、安全交底工作。深化投标施工组织设计方案，重新编制一套全面、可行的施工组织设计及管理文件。准备一套本工程专用的施工标准、规范、图集。
施工现场准备
进场前作好“四通一清”。
进场前做到水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地清理，按消防要求，设置足够数量的消防栓。
进场前建设好临时生产、生活设施，为工程施工作好保障工作。
作好施工宣传工作，在临时设施地及施工现场布置显示企业文化的标示牌、布标。施工现场显著部位树立五牌一表。
所有施工管理人员全部配备移动电话，便于及时联络、协调、指挥。
针对本工程特点提前作好施工人员质量、安全、文明、及环保施工教育工作。
材料准备
制定现场所须各种材料的采购计划、作好进场材料的检验和实验。对现场所需建筑材料，首先对市场进行调查，在满足设计及甲方要求、保证质量的前提下，选用价格合理、证照齐全的材料。在植物材料的选取上，我们提前准备出工程所需的优质苗木备用。所选择的植物应严格按照设计及甲方要求