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机电安装工程主要施工方案、技术措施：
1. 编制依据
1..1 招标文件。
1..2 招标图纸。
1..3 各专业现行的国家施工和验收规范。
2、施工总体部署
总体方针目标
质量方针：用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品。
质量目标：分部分项工程一次验收合格率 100%，质量评定等级为优良。
管理目标：安全生产、文明施工、实现管理一流，创文明施工工地。
工期目标：确保优质按期完成。
协作目标：抢困难、让方便、识大体、顾大局，服务、服从业主 ，实现协作配合一流。
承诺： 信守合同、顾客至上、优质服务、建造精品。
. 管道工程
原则上采取由下而上，先干管后支管的顺序施工。
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风管让重力管道(排水管道)，压力管道要让风管。
同一层管道各系统之间的安装顺序：重力管道优先考虑；小管道让大管道；卫生洁具在工程后期及装修装饰工程同时进行。
. 电气工程
新建工程配合土建预留预埋，做好成品保护。
综合图纸会审。对于各种电管、和工艺管道等交叉及密集之处及及电缆桥架、线槽、电气配管的走向、交叉、碰撞等均需认真考虑，看其有无矛盾或互相挤占。
电缆敷设应在周围管道施工完毕后进行。
灯具、照明开关、插座等安装及装修装饰施工同时进行。
其它
土建施工单位在浇灌混凝土前二天须通知机电安装单位，以便及时配合土建预埋、预留工作。同时，安装单位也应随时了解土建施工进度，主动做好配合工作。
协调配合，共同做好成品保护。
所有的设备、材料进场前均须经业主、监理共同认可。
每批次设备、材料进场前均须经业主、监理共同认可。
隐蔽工程需经监理、设计、业主共同验收认可后，方可隐蔽。
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施工中遇到问题，必须通知各有关方面协调解决后方可进行更改。
按时参加业主组织的各种协调例会，配合业主、其它施工单位做好图纸会审、技术交底工作。
及土建、装饰公司配合完成施工。
3． 施工组织及管理
组成直线型项目经理部，负责合同施工范围内的施工组织管理。选派具备建设部颁发的相应级别的项目经理资质证书， 并且具有组织大型工业及民用建筑的机电安装施工经验的人员来担任项目经理。
项目各专业组责任工程师由富有经验、素质好、工作能力强的人员担任。
按规范化的项目管理组织施工。项目管理以合同管理为重点，严格履行业主及我公司签定的合同。
建立并完善可靠的保证体系：施工组织保证体系及安全技术保证体系、建立完善的质量保证体系，以确保工程的质量和进度。施工组织管理体制详见附图一。
施工总进度计划(详见土建进度安排)
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施工准备
施工技术准备
1) 开工前组织技术管理人员熟悉图纸和有关技术文件，学习有关标准规范。
2) 参加设计交底和图纸会审。
3) 由项目经理、总工组织编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。
4) 除施工组织设计外，各专业尚需编制如下施工方案：
(1) 管道安装、试压方案；
(2) 电气安装、调试方案；
(3) 冬、雨季施工技术措施；
(4) 火灾报警、系统调试检测方案。
5) 根据公司质量体系运行的要求，编制本工程的专用 ＜质量保证计划＞ ，在计划中应根据各阶段施工内容，制定有针对性的质量保证措施。＜质量保证计划＞ 报公司批准后认真实施。
6) 展开深化设计工作，以确保施工进度及产品订货之需要。
劳动力准备
根据工程的实物工程量及施工工期，合理调配施工力量。凡进入施工现场人员，应持证上岗，特殊工种必须持有经劳动部门考试合格的上岗证件方可上岗。
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施工机具准备
施工中我们将根据实际施工进度和施工队机具的具体要求，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进场时间，以满足施工需要。
阶段目标
根据工程主要实物工程量及其工程特点，在确保工期的前提下分三个阶段组织施工。
第一阶段： 各专业配合土建预留、预埋，同时做好机电安装各项施工准备工作。
第二阶段： 为全面安装阶段，安装进入高峰期。各系统全面展开施工； 进行流水、并行操作； 直至各系统试压、试漏、调试及单机试运；配合土建装饰工程，安装