文档介绍：1、新员工招聘流程
用人部门提出增人申请
人力资源科审核
编制外
编制内
局长批准
人力资源科负责公开招聘
内部招聘
发布招聘信息
存入公司人才库，以备调用
不合格
下达人员调动告知书
相应聘者进行筛选
或暂不合格
填写拟聘人员登记表
外部招聘
面试
有关人员移送工作
笔试（必要时进行）
填聘任审批表进行审批
岗位培训
向关于部门发人事变动告知
外聘人员
内部人员
录取
试用
录取（签聘任合同）
新员工招聘工作规定
流程名称
工作规定
时限
输出文献/记录
用人部门提出增人申请
·各部门依照年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年终依照公司下一年度整体业务筹划，拟定人力资源需求筹划，报人力资源科审核
·人力资源部依照公司年度发展筹划、编制状况及各部门和分支机构人力资源需求筹划，制定公司年度招聘筹划。
·各部门依照实际业务需求，提出员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位招聘因素、职责范畴和资历规定，并报人力资源科审核
·拟订人力资源需求筹划
·填写招聘申请表
·
人力资源科审核
·
·填写审核意见
局长审批
·公司普通聘任员工、暂时用工招聘申请由人力资源科人力资源管理员提出建议并报局长批准。
·局长审批意见
发布招聘
信息
·内部调节、推荐
·人才中介机构推荐
·参加招聘会
·报纸杂志刊登招聘广告
·网络信息发布与查询
·招聘信息
相应聘者进行筛选
·人力资源部相应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位职位描述做初步筛选
·
填写拟聘人员登记表
·依照初步筛选出来人员状况填写拟聘人员登记表
·填写拟聘人员登记表
面试（笔试）
拟选人员普通需通过三次面谈
·人力资源科依照关于简历材料（身份证、学历证明、职称证明等关于证件复印件），对初次面谈合格人选进行二次面试和业务水平测试。
·人力资源科依照考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行涉及心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
·基本技能测试通过后，人力资源科与拟选人员预约进行第三次面谈。
·面试记录
·笔试试卷
填聘任审批表进行审批
人员录取审批权限
·公司正式员工录取由区局审批；
·公司暂时用工、实****学生录取由局长审批；
·其他聘任人员在批准后三个工作日内上报公司人力资源科备案。
岗位培训
·由人力资源科定期组织新员工培训，培训内容涉及：公司简介、公司各项制度、业务基本知识等。
·不定期举办公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面培训
·培训筹划
·培训记录
·培训效果评估表