文档介绍：（企业
管理咨
询）企
业管理
咨询小
抄
第三章次的战略咨询课题。 P1 企业总体战略咨询主要表现
。 3)企业经营单位战略的咨询，这的四个方面具体的战略方案，知
有狭义和广义之分。是对大中型企业的二级经营单道哪些方案即可。(可考选择)
狭义：指为了实现企业生存和发位的战略咨询课题。企业总体战略：指由企业最高管
展的目的，对战略的制定过程和 4)企业职能战略的咨询，这是对理层所制定的选择的、处于统帅
实施过程所进行的管理。企业有关专业职能部门的战略地位、指导企业各项经营事业长
广义：指企业家对经营战略方案所进行的咨询，属于企业第三层远发展的带总体性的谋划与方
的制定过程和实施过程所进行次的战略咨询课题。略。
的管理;即从战略的高度，运用进行战略咨询一般应遵循以下主要表现在以下方面：
决策与计划、组织与指挥、控制四个步骤： 1)企业经营态势战略的咨询：发
与激励等职能，对解决关系企业 1)分析企业战略管理现状。展型战略、稳定型战略和紧缩型
长远生存和不断发展的全局性 2)判断企业战略管理方面的主战略。
重大问题所进行的管理。要问题。 2)企业规模经营战略的咨询：小
。 3)确定战略管理咨询的课题。规模、中规模、大规模、超大规
高层性，目的性，适应性，整体 4)设计战略管理的改善方案并模经营战略。
性和综合性，长期性和全程性，指导实施。 3)企业经营事业战略的咨询：单
竞争性，科学性和民主性，风险一化(专业化)、多样化、全领域
性。括哪些? 经营战略。
。企业使命是指企业的性质、经营 4)企业经营空间战略的咨询：本
指管理咨询组织及其咨询人员目的、任务和在经济发展和社会地化、区域化、区际化、全国化、
根据客户企业生存和发展的要进步中所承担的责任等方面所国际区域、全球化经营战略。
求，通过对国内外环境的调查研作出的规定。其中 3)和 4)属于经营领域战略
究所掌握的各种信息，为企业高对企业使命的咨询，就是对使命类型之一。
级管理层制定、实施、评价战略的各项内容的准确性、正确性、