文档介绍：吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不****乎？
——《论语·学而》
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《诚信中国》
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历史上的诚信故事
春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。
听一听
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杀猪践诺
有一次，曾子的妻子要去赶集，孩子哭闹也
要去。妻子哄孩子说，你不要去了，我回杀猪
给你吃。她赶集回来，看见曾子真要杀猪，连
忙上前阻止。曾子说，你欺骗了孩子，孩子就
不会信任你。说着，曾子就把猪杀了。
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海尔“砸冰箱”
1985年的一天，张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办，大多数人提出有缺陷但不影响
使用，便宜点处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并亲自抡起大锤子砸下了第一锤!很多职工流着眼泪砸了冰箱。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。
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“冰箱”砸出了…
如今海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。拥有设计中心18个，工业园区10个，海外工厂及制造基地22个，产品远销160多个国家和地区，甚至把工厂办到了美国；
营销网点达58800个，海尔集团从一个亏空147
万元的集体小厂，发展成为2003年全球营业额
806亿元的中国第一品牌，海尔品牌两字价值
达530亿元，成为中国最值钱的品牌，并入选
世界100个知名品牌，获得越来越高的美誉。
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我国一些企业因为信用缺失导致的直接或间接经济损失高达5855亿元，相当于我国财政收入的37%。我国的国民生产总值每年因此减少2个百分点。
有关资料
中国入世后，从长远看，最缺乏的不是资金、技术和人才，而是信用以及建立和完善信用体系的机制。
——穆尔
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信者，人言也。远古时没有纸，经验技能均靠言传身教。那时的人纯真朴素，没有那么多花花肠子，故而真实可靠。
悟字理
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我身边的诚信故事
讲一讲
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