文档介绍：建立公司“店铺储备干部”培训体系工作进度表
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序号
工作项目
具体说明
负责人
最终审核人
月份阶段目标
2010年
2011 年
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
一一一
确定人选
1、成立学员选拔委员会
选拔委员会名单
◎
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2、确认招生录取标准和人数；
录取标准
招生人数
◎
★
3、收集推荐人员名单表（暂定模式）；
4、设计面试评审表格（各个人基本资料及技能特长）
5、安排入学考核（面试）
公布面试名单
◎
★
6、确认录取人员名单并发文。
公布录取名单
◎
★
二二二
明确店长、经理岗位需要具备的业务知识及技能
1、拟定店长、经理任职资格（即培养目标）；
A GMSS长/副店长业务知识和技能
B SSI店长业务知识和技能
◎
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2、根据任职资格定义岗位技能和知识分类；
★
3、组织座谈会面谈
A、确认面谈名单
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B明确面谈方法指引和记录表格
◎
★
C、组织座谈会-讨论店长、经理岗位的基本知识与技能要求。
备注：提供“美世”项目成果《行为评价指标描述》及《JUSC级别描述》
C时装经理、豕居经理、街市经理通用及专属业务知识和技能；
D行政经理业务知识和技能
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