律师事务所如何进行品牌传承？ iCourt.doc

文档介绍：律师事务所如何进行品牌传承？ iCourt
编者按：
律师事务所的发展是分阶段的，第一阶段类似创业阶段，具有很强的创始人或创始合伙人的特性烙印，最艰难的时期的处事风格沉淀下来即为团队文化。第二阶段当律所已有一定建树，求稳定发展与传承的时候，又需要什么？今天，我们来听到校友律所—广西顺景律师事务所的故事，和你分享律所品牌传承的故事。
阶段一：创始人文化之沉淀
我们都说，公司的文化首先是创始人的文化。不管是苹果公司还是腾讯公司、三只松鼠，他们的文化包括公司的定位、办公楼选址和装修风格、公司的LOGO、人员录用的条件、产品的生产和包装、销售、运营和管理模式等等，无不体现公司创始人的文化。而顺景所的文化同样处处体现了几个创始人的文化，尤其是刘炽先主任的文化。
顺景所成立于1994年，是桂东南第一家合伙制的律师事务所，由4位律师出资成立。那时候的律师事务所基本都是国资所，他们没有运营负担，也没有业务任务。相对而言，这家新成立的合伙所，在梧州这个小城市的生存与发展都是非常艰辛的。
在这种环境下，几个创始人一直坚持一个信念，那就是再难也要勇往前进。顺景所的LOGO就是基于这样的背景产生的。顺景所的LOGO是几条蓝色的线条，距离水平线约30度左右，背后是红色的圆圈。见过的人无不批评说“丑”，但是其中一个创始人告诉我说：那几条线条代表着几个创始人，蓝色则代表年轻和活力；背后的红色圆圈代表旭日东升的太阳。整个图案的意义就是迎着朝阳，齐心协力，努力奋进。
从艰难生存，到1997年发展成为梧州市先进集体的律师事务所，刘炽先主任也从普通的一名律师成为首批广西十佳律师。这些荣誉的背后凝聚了刘炽先主任和各个创始人的全身心付出。这其中有几个让我印象深刻的事情。
二十年前的交通非常落后，为了办理案件，几个创始人出差的交通工具通常是班车（只是木凳子的坐位），然后转两轮摩托车，再转自行车，办理山林纠纷时，一走就是几个小时到实地勘察。
在1997年，顺景所几个创始人接受法律援助的指派，代理广西第一大涉黑案件的受害者的代理人，在办理这个案件过程中，***分子以各种各样的方式恐吓律师，甚至持刀伤人，放火烧车，至今刘主任身上的刀疤还没清晰可见，他用血汗的付出换回正义的回报。
为了事务所的发展，刘主任不惜利用自己的时间，出钱出力到全国各地参与各种各样的研讨会、研修班、事务所主任管理培训班，为事务所的发展出谋划策，全身心投入事务所中。
在业务方面，刘主任非常严格、异常敬业。做为他的助手，我深有感受。从第一天进入顺景所开始，每写一份法律文书，他都一字一符号的修改，严谨的态度比中文系的教授还要高；每办理一件案件，他都不允许有任何错漏；对待每一个当事人，都是高度负责、热情。
记得2015年的冬天，在深夜11点，3度的天气，我身怀8个月，刘主任在接到当事人电话后马上开车接我到郊区和当事人研究突发其来的纠纷，一直到凌晨才回家。当时我非常埋怨他，觉得他是一个不体贴下属不懂关怀的人。但是在事后我才知道，原来当事人涉及的纠纷高达过千万，而且时间非常紧迫，我们必须与当事人达到一致意见后迅速组织应诉材料、开庭，到那一刻，我才深深体会到刘主任平时经常说的那句“为当事人之急所急”。
有一年，刘主任因过于劳累中风入院，在病发的时候，他还在中院和法官交流各自意见，他坚持完成工作后才