文档介绍：《中国经济管理大学职业经理基础教程》
目录:
●职业经理MBA管理学基础教程
●MBA人力资源管理基础教程
●职业经理人的十二项修炼
●3C时代的6C战略
●有效领导的秘诀
●实施团队建设的有效方法
●出了问题,经理人怎么办?
●创建文化由高层开始
●管理秘笈
附:北京某公司管理机及基本制度要点建议书
●MBA管理学基础教程
前言
我们要学会系统分析的方法,全面的看待问题。
世界是运动的、普遍联系的。任何公司、任何人、任何事,都是动态的整体,各部分息息相关、相互作用。
能分析、看到哪一层,是否能接触到问题本质,在于对各种关系的理解程度。
很多事情想不通、与人争执、愤愤不平,都是因为看事情的片面。
所谓悟性,就是能够较快地将关系整理出来。因此,悟性是能够培养的。
理出关系,你就能认识别人、认识自身。
第一章:管理基础知识
管理的范畴很广。管理针对的是一切资源。对资源的管理和调用是通过组织和管理实现的。管理的目的在于降低成本,通过计划、控制、监督和反馈以及这些过程的有效提高来改善工作效率。
但是,为了简化研究,我们一般只以企业(以利润为中心的组织)作为考察对象(这也是学者们从中取得经济价值实现的一种较好途径),但是总结出来的很多规律适用于各种组织的管理。
任何的管理都是资源的管理。资源就是管理的对象。
管理是可以学习的。管理也应该学习。
但是,学习基础仅仅是明晰自己的思路,在杂乱无章中理出头绪来。
学习案例是为了启发大脑,感受领悟,同时把一些能够现学现用的东西抓回来。拿来主义的成本最低.
一、管理的概念
□定义
管理活动自古即有,但什么是"管理",从不同的角度出发,可以有不同的理解。从字面上看,管理有"管辖"、"处理"、"管人"、"理事"等意,即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义的。
关于管理的定义,至今仍未得到公认和统一。长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释,其中较有代表性的有:
管理学家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)认为"管理就是决策。"
当前,美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教科书中,也对管理有不同的定义,如:
"管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。"
"管理就是计划、组织、控制等活动的过程。"
"管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。"
"给管理下一个广义而又切实可行的定义,可把它看成是这样的一种活动,即它发挥某些职能,以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源,来实现某个目标。"
"管理就是通过其他人来完成工作。"
上述定义可以说是从不同的侧面,不同的角度揭示了管理的含义,或者是揭示管理某一方面的属性。本书认为对"管理"作如下定义能够全面概括管理这个概念的内涵和外延,即:
管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。□管理的基本特征
为了更全面地理解管理的概念,理解管理学研究的特点、范围和内容,我们还可以从以下几方面来进一步把握管理的一些基本特征。
管理是一种社会现象或文化现象。只要有人类社会存在,就会有管理存在。从科学的定义上讲,存在管理必须具备两个必要条件,缺一不可。
(1)必须是两个人以上的集体活动,包括生产的、行政的……等活动。
(2)有一致认可的、自觉的目标。
□管理的"载体"--组织
前面讲过,管理活动在人类现实的社会生活中广泛存在,而且从前面的论述中也可以看出,管理总是存在于一定的组织之中。正因为我们这个现实世界中普遍存在着组织,管理也才存在和有必要。两个或两个以上的人组成的,为一定目标而进行协作活动的集体就形成了组织:"许多人在同一生产过程中,或在不同的但互相联系的生产过程中,有计划地一起协同劳动,这种劳动形式叫做协作。"有效的协作需要有组织,需要在组织中实施管理。社会生活中各种组织的具体形式虽因其社会功能的不同而会有差异,但构成组织的基本要素是相同的。
在组织内部,一般包括五个要素,即人--包括管理的主体和客体;物和技术--管理的客体、手段和条件;机构--实质反映管理的分工关系和管理方式;信息--管理的媒介、依据,同时也是管理的客体;目的--宗旨,表明为什么要有这个组织,它的含义比目标更广泛。
组织作为社会系统中的一个子系统,其活动必然要受周围环境的影响,因此组织还包括九个外部要素:①行业,包括同行业的竞争对手和相关行业的状况