文档介绍：课程纲要课程纲要
招聘的重要意义招聘的重要意义
招聘系统设计招聘系统设计
甄选录用评价维度甄选录用评价维度
招聘方式与渠道招聘方式与渠道
面试技巧面试技巧
招聘的误区招聘的误区
专业化的面试招聘程序专业化的面试招聘程序
案例分析案例分析
角色演练角色演练
满足企业发展战略需要
提供企业发展人力保障
提高企业竞争力
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招聘与甄选系统目标招聘与甄选系统目标
为企业发展战略服务；为企业发展战略服务；
为组织充实人力资源，实现内部人力资源为组织充实人力资源，实现内部人力资源
规划目标，满足人才的合理配置要求；规划目标，满足人才的合理配置要求；
选用优秀人才，增强企业实力；选用优秀人才，增强企业实力；
切实提高企业员工素质。切实提高企业员工素质。
招聘系统构成招聘系统构成
招聘程序招聘程序
甄选与评价程序甄选与评价程序
录用与辞退程序录用与辞退程序
招聘甄选评价维度招聘甄选评价维度
创新能力创新能力
分析能力分析能力
判断能力判断能力
决断能力决断能力
规划和组织能力规划和组织能力
分派任务的能力分派任务的能力
………………………………
甄选甄选的基准的基准
甄选，英文为甄选，英文为screenscreen，有审查的意思，还，有审查的意思，还
有防虫网，筛子的意思。有防虫网，筛子的意思。
要了解该人是否有胜任某一职务的才能要了解该人是否有胜任某一职务的才能
要判断能否适用于某一环境要判断能否适用于某一环境
是否有发展潜力是否有发展潜力
是否有忠诚度，是否能够融入企业组织是否有忠诚度，是否能够融入企业组织
招聘的渠道招聘的渠道
内部招聘方法内部招聘方法 内部招聘优缺点内部招聘优缺点
公示法公示法 了解全面，准确性高了解全面，准确性高
可鼓舞士气，激励员工可鼓舞士气，激励员工
可更快适应工作
推荐法推荐法 可更快适应工作
使组织培训投资得到回报使组织培训投资得到回报
选择费用低选择费用低
档案法档案法
来源局限、水平有限
竞聘法竞聘法 来源局限、水平有限
““近亲繁殖近亲繁殖””
可能造成内部矛盾
轮岗法轮岗法 可能造成内部矛盾
招聘的渠道招聘的渠道
外部招聘外部招聘
外外 部 部 招 招 聘优缺点 聘优缺点
员工引荐员工引荐
校园招聘校园招聘 来源广，余地大，利于召到一流人才来源广，余地大，利于召到一流人才
带来新思想、新方法带来新思想、新方法
广告招聘广告招聘
可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾
劳务市场劳务市场 人才现成，节省培训投资人才现成，节省培训投资
职业介绍机构职业介绍机构
进入角色慢
个人联系个人联系 进入角色慢
了解少了解少
人材交流活动人材交流活动 可能影响内部员工积极性可能影响内部员工积极性
网上招聘网上招聘
行业协会行业协会
招聘的程序招聘的程序
人力资源规划人力资源规划 招聘计划招聘计划 招募招募
了解市场
时间时间 了解市场