文档介绍：项目经理年终总结
项目经理年终总结
2 / 18第2页 / 总合18页
项目经理年终总结
项目经理年关总结典范
【篇一】
转瞬20xx年马上过去，今年度在公司领导的率领和关怀下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞招标的策略方面以及与装修单位在施工中的交接面配合上等方面的技术都有了明显提高;并在公司领导的提拔指导下对管理部门方面也有了必定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，精益求精工作方法，提高工作效率，较好地达成了各项工作任务。
一、增强形象，提高自己素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，着重言传身教，以诚待人，一是敬业爱岗讲奉献。工程部工作地特色就是“计划性”，所以，我正确认识自己的工作和价值，正确办理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日记检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及资料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、增强职能，做好服务工作
工作中，我着重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本员工作外，仍是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
项目经理年终总结
项目经理年终总结
2 / 18第2页 / 总合18页
项目经理年终总结
一是仔细办文。公函是传达公司政策、企图的载体，公函的质量和水平直接影响司令的通畅，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题商讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作固然获得了必定的成绩，但还存在很多不足，主假如思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严实性还短缺，在此后工作中，我必定仔细总结经验，战胜不足，努力把工作做得更好。
一、入门阶段
年初接手了绿洲仕格维项目的扫尾工作，施工现场要与十三家装修单位配合，作为一个刚才入行的生手，仍是有很大的思想压力的。可是本着公司领导：“火线入党，在实践中迅速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的谆谆教诲下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的达成了扫尾工作，并顺利的经过查收。经过在现场的实践累积了许多的经验。时期参加了“xx河边”“xxx”等项目的竞标工作。
项目经理年终总结
项目经理年终总结
3 / 18第3页 / 总合18页
项目经理年终总结
二、试炼阶段
在领导的相信下，独立操作了xx-xx公寓的橱柜项目，时期固然因为施工经验及现场管理经验不足，碰到了各种困难，可是在生产部门、安装班组等公司同事的辅助下，顺利地达成了项目，并回收项目款。在施工过程中与甲方代表保持了优秀的合作关系。
三、成长阶段
xx国际项目全程参加了招招标、方案确立、与甲方工程部资料确立、资料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度怎样与装修配合的时间节点及交接面收头办理方案，主持了项目准备会、资料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下经过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程如期达成。与甲方项目部工作人员成立了优秀的伙伴关系，在项目达成后与xx公司也保存了通畅的交流渠道，随时掌握能否有新的合作时机。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师磋商家具项目的图纸深入、资料样选定、资料商挑选、与总包方签署供货合同、工料剖析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx天地家具配套项目的工料剖析、资料样确立、资料商挑选、现场施工协调、并配合达成签约前准备工作。
项目经理年终总结
项目经理年终总结
4 / 18第4页 / 总合18页
项目经理年终总结
回首一年的工作有成绩也有弊端，在下一个年度里我会秉着公司“务精、求实”的公司精神，学****专业知识，工作要做得更为仔细，多思虑多看书勤用脑，不停提高自己现场管理能力，并在工作中虚心讨教，多认识装修工程的知识，以便可以在工作中更好的与装修单位配合好，将工作做得更好，顺利地达成每一个经手的项目