文档介绍：医药行业
针对非财务工作人员的财务知识培训
2003年10月
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更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用
介绍基本的财务概念
学会如何阅读财务报表
介绍预算工作的基本目的和流程
介绍基本的财务管理分析概念和工具
培训目标
现代财务的职能与组织
基本财务概念的介绍
基本财务报表的介绍
预算工作的基本目的和流程
基本的财务管理分析概念和工具
盈利分析
成本分析
投资分析
课程概要
现代财务的职能与组织
阶段 1
计分员
阶段 2
警察
阶段 4
业务合作伙伴
阶段 5
领导者
内部导向
高度的手工作业
提供最基本的报告
数据难以获取
分离的独立系统
受控程度较高
缺乏系统一致性
分散的报告
数据一致性不够
具有一定的技术竞争力
流程化
跨职能
功能较为强大的报告
业务敏感性
团队运作
自动化的流程
跨职能
客户导向
较高程度的技术整合
一致的和可获取的数据
阶段 3
职能专家
具备流程化的趋势
分散的应用平台
分析型报告
业务专业性较高
职能间互动不够
特点:
财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。
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新产品开发
采购
生产
仓储
分销
最终客户
投资回报分析、预测投资收益
产品成本估价
制定项目的财务计划
采购统计
从财务角度对供应商进行分析
生产成本分析
产品成本分析
工序成本分析
库存分析
ABC库存管理
最佳库存决策
渠道分析
客户分析
利润敏感性分析
细分市场分析
市场占有率分析
客户服务分析
财务管理会计分析职能
现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员,财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同,增加了很多管理的功能
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财务会计
提供信息
企业外部用户
管理会计
财务管理
信息
信息
记录
直接管理
企业内部用户
信息
股东财富最大化
目的
目的
其他信息和方法
其他信息和方法
传统财务会计主要服务于企业外部用户,它通过向管理会计和财务管理部门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理,管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标
现代优秀企业的财务管理体系介绍
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财务管理与内部控制
财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理,涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容
保持良好的财务记录
确保安全有效的内部控制
保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应
财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比
个人开支帐目
采购帐目(应付款)
顾客帐目(应收款)
公司间帐目
固定资产帐目
资产负债表+ 损益表
商务上的领导作用
协助制定目标决策
从财务角度出发/分析商业运作
协助制定商业决策、战略规划与竞争分析
通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报
有代表性的财务部门组织结构
会计部
财务部
现金管理
筹资投资管理
信用与风险管理
财务副总
总帐报表会计
应收应付会计
固定资产会计
税收会计
成本费用会计
预算分析会计
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营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比
个人开支帐目
采购帐目(应付款)
顾客帐目(应收款)
公司间帐目
固定资产帐目
资产负债表+ 损益表
会计职能