文档介绍：学校教师三年培训规划
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学校教师三年培训规划
2017--2020
教师是教育事业的第一资源，教师的质量就是教育的质量。造就一支高素质的教师队伍，是全面推进素质教育的基本保证，是推进学校持续发展的根本动力，而青年教师的培养和发展更是教师队伍可持续发展的有力保障。为此，我们根据教师专业发展的相关要求，结合我校教师队伍建设的现状，特制定本培养计划。
一、指导思想：
坚持"队伍强校""以校本促教研"的方针，以德为先，以能为重，以人为本，以共享为愿景，以有效为旨归，全面建设一支适应教育现代化要求的教师队伍。
二、培养目标：
1、长远目标：造就一支"师德高尚，具有现代教育思想和创新意识，专业基础扎实，学术功底厚实，文化视野广阔，教育、教学和科研能力上乘，掌握信息技术，可持续、自主发展"的教师队伍。
2、近期目标：
（1）以增强师德高尚为核心，强化师德教育，提升青年教师队伍的师德水平、人文素养和教育能力。
（2）以聚焦课堂教学为重点，着力引领教师探索新课程环境下课堂教学中两大"基本问题"，（"教什么"和"怎么教"）使教学内容精当，教学方法恰当，理解与把握学科的本质和学科教学的价值，提升专业化素养和品质。
（3）逐步形成一支师德师风好，教育、教学和科研基础扎实、后劲充沛，高水平高素质的骨干教师后备梯队，力争实现1-8年教龄青年教师中，2名教师成为旗级教学新秀，2名以上教师成为旗级骨干教师。
三、培养内容：
1、优良师德修养的培养：
（1）教书育人，为人师表；
（2）树立敬业精神，奉献精神和创新精神；
（3）以学生为本，尊重、理解和关心学生；
（4）具有民主作风，协作意识和全局观念；
2、教学能力的培养--着重培养六项基本技能：
（1）制定教学计划和安排；
（2）理解和处理教材；
（3）设计和组织教学；
（4）作业设计和试卷命题；
（5）教学评价和反馈；
（6）了解学生和个别辅导的技能；
3、教育能力的培养--着重培养五方面能力：
（1）班级常规教育和管理；
（2）集体活动组织和实施；
型"教师，成为学校教育教学工作的生力军，升格为校级骨干教师。
3、以各学科教研组为组织，发挥青年教师成长中的"聚合"作用。
学校组织每周一次的教研活动，提高专业能力的听课、议课的研讨活动，突现个人才华的展示活动，外出学****参观活动以及丰富课余生活、活跃身心的文体活动，形成一支团结一致、富有朝气活力的生力军、突击队。
4、以人为本，全面关爱教师。
我校将教师的成长发展作为重点工作，纳入学校师资队伍建设的整体中。为教师的成长搭建舞台、提供资源；帮助教师解决工作、学****生活等方面的困难，开导并排解思想上的困扰。通过这些"以人为本"关爱教师的实践活动，将学校共同价值取向引领教师个体的价值取向，并逐渐为教师所认可，最终促进教师个体与学校整体的同步发展，形成良好的学校文化。
五、考核要求：
1、师德方面：
（1）积极参加学校组织的政治学****业务学****专题讲座等活动，并按时出勤。