文档介绍：面向新世纪的财务管理与首席财务官 The Financial Management & CFO for The New Century
孙铮
上海财经大学
上海国定路777号 200433
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一、现代企业制度与财务管理
二、树立新的财务理念
三、跨国公司的财务管理与CFO
四、中外企业财务组织结构之比较:
委派与监控
五、CFO需要思考的问题
一、现代企业制度与财务管理
(一)     产权清晰与财务关系
(还本付息,优先清算) (资本保值增值,剩余分配权)
(二)     权责明确与财务责任
公司治理结构:股东大会、董事会、监事会、经理班子
  权力机构
决策机构
监督机构
执行机构
公司财务管理活动从董事会开始:
董事会:制定战略方针,重大投资与经营决策,确定预算。
经理班子:日常经营管理,执行预算。
(三)     政企分开与财务目标
政府
企业
角色1
行使统治权,进行宏观调控(税率、利率、汇率、物价)强制征税和实施必要管制
追求股东利益
角色2
行使业主权,加入董事会,分享利润
追求经营者利润
政府与企业的功能不同,行为不同。
(四)     管理科学与财务管理
1、企业内部科学化管理,需要加强财务管
理和会计核算。
2、利用会计信息进行管理。
3、通过加强财务管理,落实经理人员的经
管责任。
经营风险营销管理
市场导向管理科学
财务风险财务管理:加强财务分析
选择筹资方式
配置有限资金
降低经营成本
合理分配利润
加强财务监控
二、树立新的财务理念
1、最高理财目标
追求所有者财富最大化。
2、注重战略管理
公司经营战略与财务战略的高度融合。
3、愈加强调现金流量在公司战略管理中的重要地位
Cash Flow is King。
良好的经营成果与堪忧的财务状况是否同时存并?
追求基于现金流量的投资回报能力。
4、树立新的公司价值观,把握价值动因
股东财富之价值=公司价值—负债;
公司价值=未来自由现金流量x 加权平均资本成本贴现率;
未来自由现金流量=经营活动现金净流量—资本性支出。