文档介绍：高级人力资源管理师培训 (国家职业资格一级) 第五章薪酬福利管理
主讲:康士勇
北京劳动管理干部学院教授
北京中创策划
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目录
第一节薪酬策略
第二节薪酬制度完善与创新
第一单元薪酬方案与策略评价
第二单元薪酬方案完善与创新
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第一节薪酬策略
主要是两个方面内容:
第一方面制订薪酬策略的程序和方法
包括:制订薪酬策略的六项准备工作 381-382
如何制订薪酬策略 383
第二方面相关知识
一、薪酬管理目标
二、薪酬管理原则
三、薪酬水平的决定因素
四、工资确定理论
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企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。
企业应结合内外部环境和条件,从策划员工行为激励的科学性和系统性(规划、评价、聘用、发展、薪酬福利、工作环境、劳动关系)、薪酬的目的性和有效性(企业的吸引力、绩效、满意率、竞争效果和形象)入手,采取有效的薪酬策略,为企业的发展做出贡献。
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一、掌握薪酬调查分析的结果
确定员工的薪酬水平时,要做到保持一个合理的度:
既不能多支付,造成成本增加;
也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源、保持对外竞争力。
要做到这点,企业必须进行薪酬调查。通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平(这里的薪酬水平是指总薪酬水平,包括工资、奖金、福利、长期激励等)。
在选择被调查企业时,要本着与本企业薪酬管理有可比性的原则,体现在当选择企业时,要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。
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二、理解企业文化和企业员工薪酬观念
企业文化会对企业的各项管理产生影响,尤其是企业的薪酬文化会对薪酬策略起决定作用。
比如原来的相对固定,薪酬差距小,这样的薪酬制度形成的文化和观念已经为当时的员工所接受,形成了“旱涝保丰收”的薪酬文化、薪酬观念。
如果企业想将原有的重保障的薪酬文化改为重激励(加大浮动薪酬的比例,拉开薪酬差距)的薪酬文化,首先要从薪酬文化和员工薪酬观念上进行变革,然后再从薪酬机制上引导和刺激员工的行为。
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三、理解企业战略
制定企业薪酬策略的目的是为了实现企业战略,使企业的薪酬制度成为实现企业战略的成功因素之一。
因此,薪酬策略的制定应以企业战略为转移。企业战略的内容以及企业战略与薪酬战略的关系如下:
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1、确定企业的战略目标
包括企业在行业中的定位目标、财务目标以及企业的目标市场、目标客户,并确定能为该目标市场、目标客户提供的产品和(或)服务。
企业的战略目标的分解应作为考核员工薪酬激励的重点。
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2、确定企业实现战略目标应具备的和已经具备的关键成功因素、资源,尤其是确定应具备的和已经具备的人力资源。
只有使企业的成功因素,与有意义的薪酬制度联系起来,才能使薪酬制度成为成功驱动的因素之一。企业的关键成功因素是薪酬分配的重点,以激励员工产生最大绩效。
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3 、确定实施计划和措施。包括:
(1)明确对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物等);
(2)为支持企业实现战略重新整合、配置企业资源(人、财、物);
(3)明确实现企业战略所需要的核心竞争能力。
企业员工的薪酬制度应与员工所具备的企业核心竞争力挂钩,应考虑组织资源配置结构的特点。
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