文档介绍：目录…………………………………………1
董事长岗位职责………………………2
总经理岗位职责………………………3
总工程师岗位职责…………………………5
办公室主任岗位职责………………………7
财务部经理岗位职责………………………8
工程技术部经理岗位职责……………….10
经营管理部经理岗位职责……………….12
安全环境保护部经理岗位职责……………….13
物资采购部经理岗位职责……………….15
办公室文员岗位职责…………………….17
驾驶员岗位职责………………………….18
会计岗位职责 ………………………….19
出纳岗位职责………………………… .21
董事长岗位职责
一、董事长是企业法人代表，确保和监督党和国家各项方针、政策在企业内部落实实施，遵守国家和地方法律、法规，遵守企业章程和各项规章制度，维护企业利益，不以权谋私。
二、定时召开并主持董事会会议：
1．研究并决定企业经营、经济等决议，并对企业重大经营和经济决议负责；
2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及填补亏损方案；
3．聘用或解聘总经理，对总经理提名副总经理和技术、经济和财务责任人决定聘用或解聘；
4．研究并决定《企业法》要求其它重大事项。
三、坚持全部权和经营权分离标准，主动支持企业总经理全方面抓好企业日常工作。
四、主动支持总经理实现任期目标和生产经营统一指挥。
五、坚持改革，转变观念，常常开展调查研究，不停了解新情况，立即发觉新问题，为总经了处理问题提供必需指导和帮助。
六、组织落实董事会决议，并检验决议实施情况。
总经理岗位职责
一、认真落实实施国家和地方法律、法规及上级相关方针、政策和要求，遵守企业章程和各项规章制度，维护企业利益，在董事会领导下，主持企业全方面工作。
二、勇于开拓创新，把企业打造***才结构合理、思想素质良好、技术装备优异、含有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色建筑工程企业。
三、制订并实施企业整体发展战略，完成董事会下达年度经营目标，领导企业各部门建立良好健全沟通渠道，负责建设高效团结团体，管理直接所属部门工作。
四、负责实施董事会决定经营和经济、财务决议，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考评制度，实施统一领导，分线负责，并依据考评结果同意实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真落实“两个文明建设一起抓方针，加强职员思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全确保体系，改善职员物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责和董事会保持良好沟通，定时向董事会汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事情。
八、领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅沟通渠道。
九、领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象。
十、主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议。
十二、代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动。
十三、负责处理企业重大突发事件，并立即向董事会汇报。
十四、领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议。
十五、完成董事会授予其它工作。
总工程师岗位职责
一、负责企业全部施工项目质量、安全和技术工作总体控制：
1、监督、检验施工技术操作规程实施；
2、监督、检验安全技术操作规程实施；
3、监督、检验其它相关生产管理制度实施。
二、负责关键工程方案、施工图审核；组织处理施工中重大、复杂技术问题。
三、负责对工程项目《施工组织设计》审批，主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大特殊工程施工组织设计。
四、负责对设备、设施专题方案修改和审批。
五、负责组织对基础、主体分部和单位工程质量验收。
六、参与投标工作，负责各个项目投标方案编报、对工程技术文件审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项纠正方法，并评审实施效果。
八、参与各工程项目关键部位和施工工程完工验收会议。
九、负责对用户投诉进行处理并立即反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故判定和处理; 不定时对施工现场进行检验，随时监控工程质量和安全，发觉问题立即召集项目部、安全质量等相关部门责任人进行处理。
十一、负责对“四新技术”推广和应用，主动推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料试验、利用和推广工作，领导QC小组活动。
十二