文档介绍：《小米生态链战地笔记》读书笔记
《小米生态链战地笔记》读书笔记
公司的属性决定公司的高度。
小米的本质就是:效率。互联网思维的本质就是提升效率。
效率,效率,还是效率。一切商业的本质就是降低成本、提升效率。
用效率解决传统商业的不合理环节,可以令成本大大降低。
“实业+金融”双轮驱动,避免小米成为一家大公司。如果我们自己搞77个部门去生产不同的产品,会累死人,效率也低下。我们把创业者变成老板,小米是一支舰队,生态链上每一家公司都是在高效运转的。
纵观三十年商业史,卖得贵的品牌都是各领风骚三五年,甚至是几个月。而性价比高的都能健康地运营三五年,甚至十年以上,Costco、无印良品、优衣库都是这样。因为毛利率低,就逼着自己追求效率,改善项目,这样才能保持公司的战斗力。一旦毛利率高,公司就会丧失持续创新的动力,就会一步一步变得平庸。
商业理论要钱,军事理论要命,所以任何时代最先锋的、最高明的理论一定是军事理论。
很多人都喜欢讲理念、讲世界观、讲概念,还有各种各样的“成功宝典”。恰恰缺少的是“简单而又固执”的人。
用生态链的模式干,每支队伍都是独立的公司,打下来的是自己的天下,这样的机制才能保持团队生猛,野蛮生长。
商业就是个信号学的世界。
资本只是建立关系的一个纽带,而价值观、产品观、方法论的传导,才是整个生态系统能够繁衍下去的根本。
小米生态链做的是孵化,而不是投资。创业公司之所以要和其他的投资机构不停地讨价还价,其根本还是因为除了钱,创业公司能从投资机构获得的其他支持都非常有限。
投资人看重:团队、数字、回报。
工程师除此之外,更看重:产品、技术、趋势。
不要先定战略,我们就是做“好产品”的。战略容易让人走火入魔。
如果不是股东,只是打工仔,遇到困难就很容易放弃,或者因为一些小事就会离开公司。
先画一条红线,只管宏观层面,所有细节都不过问。要让懂的兄弟发言,这才是集体智慧。
小米生态链模式更像是一片竹林,小米通过竹林发达的根系,向生态链企业输送各种养分,而这片竹林中的竹子,又通过地下根系交织在一起。这种生态链之间的竞争态势,不是看地上能冒出多少竹子,而是看地下的根系有多么发达。(保持微妙的竞争)
产业界有一种观点很流行,认为低毛利的公司一定不好,那代表不赚钱,似乎说出来很丢人。其实低毛利根本不丢人。我们看看当年的沃尔玛,今天的Costco、无印良品、优衣库,都是低毛利的企业。
限制毛利率,逼着自已改善项目,企业效率也被倒逼得提高了。我们相信,若企业能在艰难的生存状态中存活下来,其队伍一定是强悍的。一家公司有勇气始终保持低毛利,就是接纳一种逆境,而适当的逆境往往让肌体更为强韧。
顺境中企业总觉得自己发展得不错,企业一两年都发现不了问题,也就不会做什么决策,一切正常运转着。等到第三年发现问题的时候,为时已晚,补救的代价更大。
一定要让成长中的公司保持逆境状态,不要过早地享受成功的喜悦。
利润会让我们丧失理想,你会被利润绑架。做高利润的产品,会让团队丧失竞争力。
降维,本质上也是一种跨行,即外行人做内行事。
所有用钱能解决的问题,迅速用钱解决掉,因为花钱干一件事儿的成本是最低的。
满足80%用户的80%需求,在保持合理性的同时尽量极简。不要80%用户用不到那80%的功能,但他们要为这80%的功能付