文档介绍：（执行力）提升地市级供
电公司执行力问题思考
有了执行力，才能把意图变成现实，才能使发展战略更有价值和
意义。二是企业群体力量。执行力，这是一种合力。提升企业执行力
的关键是企业领导，重点是中层管理干部，主体是每一位员工。三是
企业教育培训。加强干部员工教育和培训，提高队伍素质，增强队伍
执行力、战斗力和凝聚力，是提升企业执行力的重要保证和有效方法，
是实现企业科学发展的动力源泉。四是企业管理制度。企业管理制度，
是提升企业执行力的根本，只有从制度上保障执行力，才能使企业执
行力持久强大。
总之，企业执行力是个体系，除了以上要素外，还有很多管理理
论和技能，只有全面、系统地掌握并付诸行动，才能不断提升企业执
行力。
二、提升企业执行力的重要作用
2010 年 1 月 14 日，***党组书记、总经理刘振亚同志
在***一届五次职代会暨 2010 年工作会议上着重强调，五
年来，***开拓创新、攻坚可难、勇于创新，走上了一条符
合科学发展观要求、符合公司实际、实践证明是正确的发展道路，这
就是以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三
优”现代公司，实现世界一流电网、国际一流企业的目标。“三个建
设”、“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系，相互
促进，有机统一的。建设“一强三优”现代公司是***的发
展战略目标，“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径，
加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。提升企业执行力，
对于加强“三个建设”，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代
公司具有重要的现实意义。
1、提升企业执行力，是加强“三个建设”的内在要求。
在*** 2009 年第四季度工作会议上，***党
组以科学发展观为统领，从服务党和国家工作大局、实现“一强三优”
现代公司发展战略目标的高度出发，做出了加强“党的建设、企业文
化建设和队伍建设”“三个建设”的重大决策。***党组 2010
年 1 号文件正式发布了关于进一步加强“三个建设”的意见，明确了“三
个建设”指导思想、总体目标、基本原则和主要任务。这是深入贯彻
落实党的十七届四中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精
神的重大举措，是深入学****实践科学发展观、推动***可持
续发展的战略部署，是提升***软实力、实现基业长青的必
然要求。根据***的统一安排部署，省公司党委提出了进一
步加强“三个建设”的 20 条举措。加强“三个建设”，必须要提升
企业执行力，要切实把广大干部员工的思想和行动统一到国家电网公
司、省公司的决策部署上来，增强“三个建设”工作的责任感、使命
感和紧迫感，要把党的建设作为“三个建设”的首要任务，加强和改
进党的建设，为企业科学发展提供政治保证和组织保证；要把培育优
秀企业文化作为“三个建设”的重要基础，坚持文化引领，用优秀企
业文化凝聚人、塑造人、激励人，提升企业核心竞争力；要把提高全
员素质作为“三个建设”的根本着力点，坚持以人为本，全面提高队
伍素质，实现员工与企业共同发展。
2、提升企业执行力，是推进“两个转变”的现实需要。
***提出的推进“两个转变”，从本质上看，电网发展
方式转变是生产力发展的必然要求，是公司发展方式转变的内在动力；
公司发展方式转变，是生产关系适应生产力发展的结果，是电网发展
方式转变的根本保证。“两个转变”紧密融合、相互协调、辩证统一。
切实推进“两个转变”，是建设“一强三优”现代公司的战略途径，
是电网企业服务经济社会又好又快发展的必由之路。***一
届五次职代会暨 2010 年工作会议明确提出了“坚定不移地深化以集
团化运作为核心、以提升执行力为关键的‘四化’工作，是推进‘两
个转变’的主要着力点”的工作要求。切实推进“两个转变”，必须
要提升企业执行力，按照***的统一要求，以建设坚强智能
电网为核心推进电网发展方式转变，以实施“人力资源、财务、物资
集约管理，构建设大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系”“三
集五大”为核心推进公司发展方式转变，在应对挑战中把握机遇，在
战胜困难中开拓前进，坚定不移推进“两个转变”，使企业各项工作
不断取得新进展、实现新突破，保持企业平稳健康发展良好态势，为
经济社会发展做出新的更大贡献。
3、提升企业执行力，是建设“一强三优”现代公司的前进动力。
战略是纲，纲举目张。发展战略目标是企业发展的灵魂，没有明
确的发展战略目标，就没有企业中长期发展的清晰方向