文档介绍：实施各项规章制度
【篇一：相关严格实施企业各项规章制度、坚持层级管理通知】
相关严格实施企业各项规章制度、坚持层级
管理通知
企业各部门：
为加强企业职员对各项规章制度实施力度，严厉工作纪律，加强企业部门间、职员间良好沟通，深入提升企业管理效率，强化企业管理工作规范性，经企业总裁办公中心研究决定，向全体职员公布以下三个要求，请各职员高度重视，认真落实实施。
一、严厉工作纪律，严格实施企业各项规章制度
，严格实施企业各项规章制度
全体职员要加强对企业各项规章制度学习，切实落实实施。人力行政中心、运行中心要加强对新招聘职员制度培训和教育，使之立即熟悉管理制度和工作步骤。
对于违反企业规章制度职员，各级管理人员应严厉工作纪律，充足核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定工作步骤做出行政处罚。
、按工作步骤办事
对于要求应经过oa或erp工作步骤审批事项，必需严格根据工作步骤实施，严禁以多种借口不走工作步骤，果断杜绝先办理事务再补走工作步骤现象。对于不按工作步骤办事职员，将视其行为对企业利益造成损害程度给
对应行政处罚。
各级职员应根据各项事务工作步骤提议时限要求，立即提议工作流。天天上班时必需打开oa、erp，立即处理各项工作步骤。对于不立即提议工作流，或不立即处理工作流者，将由总部人力行政中心依据情况给对应行政处罚。
二、坚持层级管理，经过正确方法实现良好沟通 全体职员在工作中必需坚持以下层级管理标准：
（1）对直接上级符合规章和程序指令必需服从，不得无故拖延或拒不实施直接上级部署任务。
对于其它人转达直接上级指令，在未确定确实为上级指令时，职员能够拒绝实施。
，严禁越级、跨部门指挥
（1）上级对下级指挥要逐层进行，严禁越级指挥。下级对上级请示、汇报要逐层进行，严禁越级请示汇报、提出意见和提议。
如标准上不许可业务总监直接指令业务咨询开展工作，应经过业务经理逐层下达指令。
（2）假如有业务需跨部门协同处理，应事前做好充足沟通，并由业务提议部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门领导进行指挥，严禁超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应立即向各自部门分管领导汇报，由各自分管领导进行沟通处理。
如a中心总监，不得直接向b中心人员提出工作要求，应事先正式征求b中心总监意见，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应立即向各自分管总裁汇报，由各自分管总裁协商处理。
（3）相关工作检验监督和申诉
上级可越级检验监督本部门各级人员，但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。
对于负担检验监督职责总部督查部门，能够越级、跨部门检验监督工作，但检验监督过程中如发觉问题，应该以书面方法向被检验部门领导及相关责任人反馈存在问题，并接收对方书面解释，核实问题后能够向被检验部门领导提出处理意见，由被检验部门领导作出对应处理，标准上不由督查部门直接作出处理。
各职员必需立即向直接上级反馈上级部署任务实施
情况，立即汇报计划落实结果。
、正确路径
在工作中，应谨记以书面方法替换口头方法、以统计方法替换记忆方法进行工作步骤，同事间、部门间工作交流、意见提议、请示汇报均应经过内部邮件方法进行，任何口头请示、指令、承诺、同意均为无效。
三、工作中要勇于、善于提出意见和提议
正直是惠海职员基础行为准则。企业努力为职员营造一个坦诚开放、民主管理环境，期望企业职员全部为人正直，在工作中要勇于真实表示自己见解，勇于提出自己不一样意见及提议，能真诚学习她人想法，接纳她人正确意见，相互信任。职员在提出意见、提议时，应选择书面方法，不能越级提出意见。部门间对某意见或提议有异议无法协调时，应立即书面向分管上司汇报，由分管上司出面协调处理。
请各职员严格服从企业制度和安排，身体力行地确保企业每个政策最终落实。
惠海it连锁
总裁办公中心
【篇二：怎样落实规章制度】
怎样落实规章制度
加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更关键。要落实好规章制度就必需有一个严密约束机制，管理到位，责任到位。
第一、规章制度制订要全方面、完整、科学，含有可操作性。首先，企业规章制度是企业依据本身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制订一系列管理规范，在制订时，必需全方面考虑，使规章制度含有完整性，避免出现管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职员行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方法表现，在