文档介绍：: .
（生产制度表格）生产效
率提升竞赛及激励办法 : .
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面
完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙
头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。
一、指导思想：
以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性
和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高
为目标，以增强生产员工凝聚生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”
力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，
以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生
产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标：
实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低：
二个达标：
1、产能效率目标100%达标。
2、品质合格率目标100%达标。
二个提高：
1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产
效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；
2、安全生产意识提高，生产过程中人身00安全事故；品质安全事故。
二个降低： : .
1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：
㈠、竞赛活动参赛形式：
竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；
车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。
㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。
㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。
㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；
标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
㈤、竞赛活动时间安排：
1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：
①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；
该阶段主要任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的
竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志