（管理制度）通信施工质量管理办法.pdf

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（管理制度）通信施工质量
管理办法 : .
员工培训管理办法
壹、总则
1、本中心培训负责人为中心质量管理员，由质量管理员组织、实施、检查、反馈中心
的所有培训工作。
2、各技术组技术负责人、各项目组项目经理、每年初填写《部门年度培训计划》，上
报中心主任处。
3、质量管理员每年初汇总填写《部门年度培训计划》，上报公司人力资源部。
4、中心培训由质量管理员组织进行，质量管理员要于培训前三天将《部门培训计划》
上报中心主任和人力资源部。如要求人力资源部协助组织的培训，于培训前三天上
报《培训申请表》。
5、每次培训之前质量管理员应将培训内容、教师、授课形式、参加培训人员、考核方
式交人力资源部存档。每次培训后要将员工培训签到表及培训考核成绩单，笔试试
卷交人力资源部检查后存档。
6、每次培训工作均应本着实际、实效的原则，对每次培训质量管理员均应作好员工技
能需求调查和培训策划以及培训效果总结反馈。
天。（其中参加人力资源部7、培训时间要求：普通员工全年参加培训时间不能少于 5
天）。施工队长、项目负责组织的培训不少于 2 3天，部门负责组织的培训不少于
经理、技术主管全年培训不能少于7天。其中参加人力资源部负责组织的培训不少
天）。中心主任全年参加培训不能少于天，部门负责组织的培训不少于于3415天。
达不到培训时间要求的，于关联人员的下壹年度施工工费计算中扣除10%或工作技
能等级评定降壹个级别，主任按绩效考核中的有关规定进行处罚。
8、特殊生产岗位工作，必须经过相应的培训且通过考核取得上岗证。中心需对持有上
岗证的员工进行登记，建立档案，且上报人力资源部。
9、培训内容：参照人力资源部关联培训内容。
二、培训要求
为了提高培训质量加强技术人员对各类工作的掌握应用，提出如下的要求：
1．授课教师需仔细做课件，内容简洁易懂图文结合，样式上可用 OFFICE软件做，最
后组织人将课件归档到局域网二公司\技术组\质量管理\培训文件夹或者放到中心
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