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（管理制度）设计管理制度
(新) : .
设计管理制度
总工室
目录
第壹章、总则
第二章、设计委托制度
第三章设计方案评审制度
第四章设计阶段管理和跟踪制度
第五章图纸审核内容和要求
第六章成本控制制度
第七章设计修改、变更制度
第八章材料、设备选用
第九章资料管理
第壹章总则
壹、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高
管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开
发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。
二、总工室是地区公司规划设计、技术管理和施工管理的归口部
门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提
供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协
调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业 : .
和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标
提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和
项目设计管理后评估等。
总工室实行部门负责人领导下的三、项目建筑师负责制，总工室主
任负责为集团公司决策实施的项目指定由壹位项目建筑师及其他专
业关联配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计
工作的管理、统筹和协调，且承担项目设计技术责任，总工室主任有
权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。
第二章设计委托制度
壹、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设
计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理制度》办理招标、
议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。