文档介绍：奖惩制度
第一章 总则
一、目的
奖优罚劣，肯定员工及部门的工作业绩、激励员工的工作热情和
创造性。
二、适用范围
公司全体员工。
三、定义
1．奖励：是公司给予表现特别优秀的部门或员工在物质或精神上
的鼓励。按时间阶段奖励分为平时奖励、年终奖励；按奖励对象奖励
可分团队奖、个人奖；此外，还有其他一些特别奖励。
（1）平时奖励（含团队奖、个人奖）
平时奖励分为通报表扬、表彰。部门获得表彰将授予“优秀团队”
的流动锦旗；员工获得表彰将被授于“敬业爱岗奖”、“创新建议奖”
或“特殊贡献奖”。
（2）年终奖励（含团队奖、个人奖）
年终奖励按部门设有“管理创新团队”、“业绩优秀团队”；按个人
设有“杰出员工”、“优秀员工”和“优秀管理者”。
（3）特别奖项
公司还设有“员工长期服务奖”和一年一度的“突出工作成果奖”
及其他临时颁发的奖励。
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2．惩罚:是公司对违反国家法纪和公司规定、以及行为严重违背公
司价值观的现象进行经济或行政上的处罚。
四、职责
1．公司总经理办公会议负责决定年度、特殊奖励及记过以上的惩
罚。
2．总经理负责签发平时奖励及通报批评类的惩罚决定。
3．考评小组负责年度及平时部门奖励的初步审核。
4．业务主管领导负责对分管部门提出的平时和年度个人奖励及惩
罚的提案进行审核；
5．部门负责人负责平时和年度个人奖励、突出工作成果奖及惩罚
的提出。
6．办公室负责：
（1）对公司各类奖惩提案进行初步调查并形成具体方案报相关领
导审批；
（2）对公司员工违反工作纪律的惩罚的提案；
（3）员工长期服务奖提案；
（4）奖惩方案的具体实施。
第二章 奖励
一、通报表扬——平时奖励
1．员工有下列情况之一者，给予表扬：
（1）特别努力，工作有超常表现；
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(2)提出有效的合理化建议；
(3)检举违规或损害公司利益者；
(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理者；
(5)其他认为值得表扬的事情
2．具体程序
由本部门负责人书面提出、人事文员作具体事迹核实，并提出书面
意见由其主管领导和行政主管领导审核，总经理审批。
3．奖励：获通报表扬者奖给不超过二百元的现金或纪念品。
二、个人表彰——平时奖励
1．员工有下列情况之一者，给予表彰：
（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议，经采纳实施，取得
重大成果或者显著成绩者，授予“创新建议奖”；