文档介绍：储备干部
培
训
方
案

集团行政人事部
一、培训方向
1．培训方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务
管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较
高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工
1
作中能够独挡一面，适应集团发展需要的各岗位梯队人才；
2．培训目标： 3 年内成为集团行政、生产、技术、品质、营
销等职能部门管理骨干。
二、组织机构
成立集团储备干部培训领导小组
组长：
副组长：
成员：
三、培训时间：年月—— 年月
四、培训内容
：规章制度、企业文化、财务借支、运作流程
：安全法规、消防安全、生产安全
：团队意识、职业规划、有效沟通、经验分享
：基础管理、领导能力、执行能力、事务管理
5 S 管理、时间管理、心态管理
：市场营销、质量管理
五、培训实施
项目具体内容目的具体安排
了解公司各项规章管理制度，有序地工作生
规章制度
活
企业文化了解、认同公司企业文化
制度培训
掌握公司的财务规范，熟悉借支、报账等制
财务制度
度
运作流程熟悉公司基本运作流程，提高办事时效
安全法规了解安全知识，提高安全意识
安全培训消防安全了解消防安全知识，提高应急突发事件能力
生产安全重视安全生产，树立“安全第一”观念
团队意识增强员工的团队意识，提高团队协作能力
职业培训
职业规划个人职业生涯规划
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有效沟通提高员工沟通交际能力
经验分享激励