文档介绍：甲方规章制度
【篇一：甲方工程部管理制度】
甲
方
工
程
部
管
理
制
度
商丘凤祥置业
部门职责
1、 依据企业开发项目标要求，负责项目标设计委托及审查，下达设计委托书。
2、 负责新项目立项后制订项目整体开发计划。
3、 负责项目立项后至开工前前期报建手续并负责资料管理。
4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段亲密跟踪和监控，从设计各
阶段严格控制项目成本，并依据预算部提供设计经济指标分析汇报和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、 搜集工程技术信息，包含开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新
工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、 负责和项目部进行开工前技术资料交底（包含图纸资料）。及施工过程
中技术支持和服务。
8、 负责施工过程中简单技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；
9、 负责组织召开每个月计划会议，讨论和审定各部门上报生产计划、资产计
划、协议计划。并将经计划会讨论经过各类计划呈报总经理同意后下发至实施部门和考评部门；
10、 负责跟踪各类计划实施情况，并于每个月初将上月计划完成情况报办公
室作为绩效考评依据。
11、 负责审核项目部上报产值报表，并报实施副总、财务部、办公室各一份。
12、 负责对各项目标工程技术资料、完工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、 负责每个月下旬前制订本部门月度工作计划、经实施副总审定后经过计划会
进行讨论。
14、 每七天向实施副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、 在企业统一安排下，全方面负责工程部工作；
2、 参与工程项目标前期开发，对项目开发利用提出合理工程设计方案，并
帮助进行项目立项申请；
3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计可行性；
4、 负责申请计划总平条件，取得计划总平同意图；
5、 负责方案设计报批，申请《建筑设计红线图》；
6、 和相关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改
意见；
7、 负责施工图审图，报批工作，并领取施工图审批结果；
8、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、 审核工程招标标底合理性；
10、 负责环境保护、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、
档案、质检、安全、劳保、燃气报建报批工作；
11、 和各相关单位亲密联络，确定工作相互配合要求；
12、 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程计划许可证》；
13、 组织施工图纸会审，提出修改意见；
14、 审查承建单位提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出
修改要求；
15、 起草工程施工协议条款，审核并确定分包单位；
16、 组织制订年度开发项目生产计划报企业审定，并依据企业审定后年度生
产计划，组织项目部制订月度生产计划；
17、 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论经过各类计划呈报总经理审批
后分发至相关部门实施和考评；
18、 负责各类计划实施过程跟踪和监督，并将上月各类计划完成情况报办
公室作为考评依据；
19、 负责每七天组织召开部门例会，安排下周工作。每七天向分管副总提交上周工
作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20、 依据国家相关工程技术规范及协议条件，对工程施工严格实施“三控制”；
质量；
22、 监督承建单位做好工地安全施工工作；
23、 审查承建单位提出工程材料、单价，和相关部门商讨材料市场价格，并
向企业总部立案；
24、 申请工程款拨付；
25、 组织工程产品中间验收；
26、 了解市场材料信息，进行材料市场调查比较，确定材料选择；
27、 确定工程现场签证，提出修改意见；
28、 审核并签署工程 开工令、停工令、复工令；
29、 组织工程完工验收；
30、 审查承建方完工资料，做好工程资料移交工作；
31、 组织工程资料归档工作，和相关部门协调整理工程资料；
32、 负责项目各单体工程或各部门工程项目完工验收工作；
33、 参与或组织工程完工综合验收工作；
34、 审核工程结算书，提出工程结算修改；
35、 负责工程移交物业企业（或移交小业主）工作；
36、 确定房屋销售面积计算结果；
37、 负责组织工程保修期间工程维修工作；