文档介绍：在培训中我们的建议……
积极参与
分享观点
重要性
紧迫程度
二：重要但不紧急
一：重要而且紧急
四：不重要且不紧急
三：不重要但紧急
1、四象限原则
3
四象限定律
紧急
不重要
重要
不紧急
一：重要、紧急
·企业重大项目的谈判
·与客户签合同
·安全事故
二、重要、不紧急
·准备工作、编制计划
·制定防范措施
·计划给员工进行培训
健身、培训
三、不重要但紧急
·造成干扰的紧急事件
·电话、不速之客
四：不重要且不紧急
·看报纸
·看肥皂剧
·抖音、快手
·吃鸡、农药
启示
如果你不先把大石块放进瓶子里，那么你就再也无法把它们放进去 !
时间管理之“四象限法则”
重要
紧急
二：重要但不紧急
65%－80%
一：重要而且紧急
20%－25%
四：不重要且不紧急
<1%
三：不重要而且紧急
15%
成功人士的时间分配管理
不重要
不紧急
8
四象限工作法的处理原则
马上做
重点做
可以做或授权做
何必做
绘制四象限图，按优先顺序排序：
列了一份今天上午需要做的事情的清单：
(1)到餐馆定餐，并参看宴请环境
(2)到A公司的小王打电话，约定今晚的活动
(3)给远在北京的B公司副总寄一封信
(4)完成报告写作工作，并打印成文
(5)安排老板与客户会面
(6)给一个同学打电话
(7) 为老板报销出差费用
2、二八定律
80%的财富集中在20%的人手中；
80%的电话是来自20%的朋友；
掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
20%的关键努力，产生80%的绩效