文档介绍：医院后勤管理制度
车辆管理使用制度
医院车辆使用，以医疗工作、学科建设为中心，遵照为临床医疗和临床教学服务标准。
第一、救护车专供抢救运输病人，由120指挥中心急诊科调度出车，不得调作它用。司机二十四小时值班，接到出车通知后，白天5分钟内出车，晚上10分钟内出车。
第二、各科室业务用车，必需填写《汽车派车凭据》（车房取），由科室主任署名，提前1至2天向车房预约派车，车房依据医疗工作轻重缓急安排车辆。司机提前5分钟在车场等候出车，以确保按时出车。
第三、各科室因学科建设业务用车，填写《汽车派车凭据》由科室主任署名后，向车房预约派车，车房依据工作需要，在不影响临床医疗工作前提下，优先派车。
第四，凡各科室公务用车需离开广州市区，均由总务科审批上报院领导，再安排用车。
第五，非工作时间和节假日期间，各科室因工作临时急需用车，需报总务科审批后，车房在车辆和人员许可情况下安排出车，用车单位随即补填派车单。
第六、司机要严守工作岗位，车辆按要求地点停放，并做好检修、保养和清洁工作，接到出车通知，按时出车。
第七、建立车辆出勤登记制度，每次出车均应将出车地点、开车时间、抵达时间、回车时间、到院时间、公里数等登记清楚。
物资管理规章制度
医院物资是发挥医院各项功效关键物质基础，后勤物资管理是保障医院各项功效正常运转关键条件。医院物资管理基础内容包含物资采购、保管和供给。总务科负责全院低值易耗品（包含布类复制品、医疗用具、行政用具、低值机电设备）、卫生材料（摄影材料、化验材料、其它卫生材料、氧气）、其它材料（印刷品、纺织品、办公用具、机电配件材料、建筑材料、油料及燃料、其它用具）和公用设备、交通工具、机械设备、动力设备、传导设备等供给工作。为使医院物资进行有效流转，充足发挥其应有效能，规范物资领用管理监控，现制订以下管理制度。
一、仓库管理制度
仓库工作关键内容包含物资入库检验验收、库存物资保管、出库发放、记账核实统计、 盘点、定时清仓查库等。
1. 仓管员依据各科室指定制单人编制领物计划，对照库存物资存量，按项目名称、计划型号、数量等编制全院物资采购计划表，交总务科长审核后，报主管院长审批。
2. 在节假日放假前应依据临床科室需要做好应急物资贮备，以防医疗应急所需。
3. 物资入库做好验收，检验入库物资数量、质量和规格型号是否符合要求，发觉问题立即汇报，并提出处理意见。
 4. 健全物资保管制度，严格落实保管人员工作职责，切实确保物资安全完整。物资要分类摆放有序，立即登记实物卡，定时查对卡物是否相符。同时要定时查看物资使用期限及物资储存情况，避免过失和变质现象发生。对有特殊要求物资做好防潮、防晒、防虫蛀等工作，对全部物资全部要做好防盗、防火等安全工作。
5. 帐目清楚，帐物相符，资料齐全，立即给相关部门提供信息，为领导决议提供可靠数据。
二、货物验收入库制度
1. 仓管员依据审批后采购计划，依据物品发票或送货单据进行验收。
2. 验货时，仓管员应验证物品数量、质量、价格、品名、规格型号、合格证、生产日期、有效保持期、制造商等，视具体情况进行全部清点或按百分比抽验措施进行检验，对需要技术检验和判定物资或专业物资，应请专业技术人员帮助验收，检验结束要做好验收统计备查。发觉有异常立即标识，并分开放置。发觉不合格物品，一律不予接收，通知采购员向供货单位提出退货、索赔等要求。凡采购物资不符合质量要求或规格、单价、数量不符，仓管员有权拒绝收货。
3. 对验收合格物资填制物资验收单将物资立即入库，物资验收单一式三联，仓管员签字后，一联送财务部门，连同发货票作为付款依据；一联留仓库，做登记物资明细账依据；一联送交物资管理部门，查对购货协议或协议。
三、库内物资管理制度
1. 库房内应分物资待验区、验收合格区、不合格区和退货区，全部物资分区排放，并做好标识。未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
2. 验收合格物品，应明确标识，按物类架号、格号、位号存放；物品存放要有条有理、整齐美观、便于发放、便于盘点。一次性卫生材料应标明使用期，摆放时应尤其注意防潮、防蛀、防霉变。
3. 建立实物帐，以入库凭证作为记帐依据，帐页上应登记品名、规格、产地、单价、数量、金额和摘记。摘记栏内要登记入库单据号码或内容提要。收发量应立即登记，帐物要相符，建立定时核查制度。
4. 制订防害方法，做到防火、防盗、防潮、防蛀、防晒等。
5. 尽可能降低库存量，降低物资在库房存放时间，库存积压品应立即统计上报，采取对应方法，充足加以利用。
6. 按时做好仓库月度盘点报表。
四、物资发放制度
1. 物资发放实施分类管理、定额或定量供给措施。
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