文档介绍：实务口诀
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实务口诀
“一方针”：安全第一，预防为主。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完***、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
安 安全施工
稳 谐音,通"文",文明施工
规费:
保 社会保障
定 定额测定
无 通"污",排污
公 住房公积金
害 有害环境
企业管理费:
公 办公
差 差旅
使用 资产使用,工具使用
保险 劳动保险,财产保险
金 税金
务 财务
工 工资,工会经费,职工教育
快速记忆费用-进度偏差分析
董美英老师总结的，个人感觉很好，以前在这方面总记混，现在看一遍就记住了，特推荐给大家分享。
首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价
                   ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价
ＡＣＷＰ已完工作实际成本
个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）
          简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆） CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样
负，超支；正 节约。
          进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆） SPS 好记容易上口 ，P＼S前面都一样
负 进度落后；正 进度提前
    成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
大于１节约，小于１超支
进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆） SPS 好记容易上口
大于１ 进度提前，小于１ 进度落后
风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
识别包括：确定风险因素，收集、编制、
评估：风险量、损失量、概率。
这样就好记啦
价值工程选择对象方法”记忆：