文档介绍：职员招聘录用管理制度
（讨论稿）
一、目
为规范职员招聘录用工作，吸引、招募、保留符合企业要求人才，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适适用于企业全部职员招录用。
三、聘用标准
1、公开招聘、全方面考查、择优录用。
2、能力和岗位要求匹配。
3、内部调配和外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件
1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本企业对应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必需接收用人单位审查，推行岗位工作标准，严格遵守企业各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、具体录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序
1、生产车间招聘
车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理同意，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其它部门招聘
用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理同意，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通
人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从企业内部调整、提升人才。为此，人事管理需和相关部门充足沟通：
1、现在是否有足够职员，是否合理利用了企业现有些人力资源。
2、所需人员可否在企业内部进行调配或选拔，使企业人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有些人员进行轮换作业培训，方便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施
人员增补需求经过审核确定后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道
（1）内部招聘： 人事管理和各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：依据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头企业招聘等形式。在满足用人需求前提下尽可能选择无偿或费用较低形式。
2、公布招聘信息
（1）确定招聘广告公布渠道。
（2）选择及确定招聘广告公布时间。
（3）依据岗位描述及要求公布招聘广告，内容包含：企业介绍、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方法
可采取面试、笔试、其它能力测试，或采取综合选择方法。现在企业招聘作业关键采取面试为主，笔试及其它测试为辅方法。
4、招聘预算
特殊岗位需要付费招聘或从事招聘过程中需要产生相关费用，人事管理应将招聘活动费用进行预算，在取得总经理同意后方可实施招聘。
八、人员选择
1、初试
依据岗位要求，人事管理对搜集到应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参与初试。初试关键是对求职者个人品格、履历真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。
2、复试
（1）生产操作员初试合格者，由人事管理向生产部长（副总经理）推荐，安排复试，关键考察求职者实际工作技能和岗位匹配程度。复试完成，面试人将评语及意见统计于《面试统计表》上。
（2）其它部门职员及部门主管初试合格者，由人事管理向总经理推荐，安排复试，关键考察求职者实际工作技能和岗位匹配程度。复试完成，总经理将评语及意见统计于《面试统计表》上
。
3、人事管理依据《面试统计表》立即通知面试复试者面试结果。
九、录用、报到
1、对于被企业确定正式聘用求职者，由人事管理通知其携带相关证件来企业报到。
2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用